Durante los últimos meses estamos realizando un esfuerzo en la implantación de la ISO 9002; hemos reestructurado nuestros Departamentos Comercial, de Atención al Cliente, Fiscal, Contable y Laboral con el único fin de ofrecer un servicio más personal, profesional, eficaz y rápido que satisfaga sus necesidades como cliente. Sabemos que este reto no es fácil de conseguir al cien por cien, fundamentalmente porque a veces las expectativas creadas en el cliente no coinciden con las especificaciones contractuales que fijan nuestras obligaciones. Por ello se hace imprescindible una comunicación fluida entre el cliente y nuestros profesionales, que facilite la resolución de cualquier queja o no conformidad referente a nuestros servicios.

Ahora estamos trabajando en la comunicación vía Internet. Se trata de que cualquier cliente, mediante un número de usuario y una clave personal, a través de una página segura, pueda acceder a la información de su empresa que tratamos en nuestras oficinas y estar así informado al día de su situación fiscal, contable o financiera y poder acceder a una serie de bases de datos propia como históricos fiscales, situación de las pólizas de seguros contratadas, situación del personal de su empresa, etc.

Somos conscientes de que una información actualizada, rápida y segura hoy es imprescindible para tomar determinadas decisiones.

De la misma forma ya estamos en condiciones de facilitarle gratuitamente una cuenta de correo electrónico con nuestro dominio (jenasa.net, jenasa.com o jenasa.es) que le permita incorporarse o ampliar sus accesos a Internet. Tener correo electrónico hoy agiliza las comunicaciones y facilita el acceso al mundo de Internet, que cada día se hace más necesario no sólo para el mundo empresarial sino también para las relaciones personales y la información sobre cultura, ocio, etc.

Para facilitarles el acceso a las nuevas tecnologías JENASA está en condiciones de financiar su inversión beneficiándose de todas las deducciones fiscales existentes y con la garantía de primeras marcas.

Nuestro esfuerzo lo dirigimos a estar cada día más cerca de Vd. ayudándole y apoyándole para conseguir las metas que se proponga.

Jesús Navarro Sánchez
DIRECTOR GERENTE

DENTRO DE LA SECCIÓN “PLAN DE NEGOCIO” DE LA REVISTA, LA COLABORACIÓN DE GRUPO JENASA SE HA CENTRADO EN LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE FINANCIACIÓN PARA LA PUESTA EN MARCHA DE UNA AGENCIA DE VIAJES.

En la revista Emprendedores correspondiente a este mes de junio, se pone de manifiesto la situación positiva del sector turístico y sus favorables perspectivas de futuro que se contemplan, en base a la evolución del mismo, con unos incrementos significativos en el volumen de negocio.

El aumento constante en la contratación de viajes proyecta unas expectativas que posibilitan el acometar la idea de crear una empresa, a pesar de la competencia que existe en el sector, teniendo en cuenta que el proyecto empresarial debe despejar, en lo posible, las incertidumbres que pueden existir, tratando de asegurar su viabilidad y, consecuentemente, su permanencia en el mercado.

La idea de crear una empresa conlleva desarrollar lo que viene a denominarse plan de empresa o plan de negocio, y como ya se ha indicado, Grupo Jenasa, como empresa de servicios con experiencia contrastada en asesoría integral de empresas, ha colaborado activamente en una de las partes del plan de negocio, concretada en el plan financiero.

En este apartado se realiza la fusión de la información de todos los componentes del plan de empresa, contemplando:

Los fondos necesarios para desarrollar el plan de empresa. Esto es, conocer por un lado la inversión inicial necesaria del proyecto (plan de inversiones) y, por otro, cuantificar las necesidades financieras para acometer la actividad una vez puesta en marcha la iniciativa empresarial.

Determinación de la estructura financiera de la empresa, describiendo qué parte del capital estará en poder del promotor y qué parte corresponderá a fondos ajenos.

Rentabilidad de la empresa.
El plan financiero debe presentar, al menos, la información financiera siguiente:

Presupuesto de Tesorería.
Cuenta de Resultados.
Balance

Como puede observarse en el artículo de la revista Emprendedores, todo lo anteriormente expuesto, es lo que ha realizado Grupo Jenasa, como una guía útil, puesto que al haberse definido los objetivos que se persiguen con la idea empresarial y las estrategias que se han previsto desarrollar para alcanzarlos, tanto el promotor, como sus potenciales colaboradores, tienen en el plan de negocio una herramienta idónea para poder hacer un seguimiento del desarrollo de la actividad empresarial, analizando y comparando previsiones y resultados.

Por otra parte, a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración, ayuda o apoyo financiero, el plan de negocio servirá como tarjeta de presentación del proyecto empresarial, ante las entidades financieras o posibles socios.

EL EQUIPO TÉCNICO Y COMERCIAL DE GRUPO JENASA HA SUPERADO CON ÉXITO UN CURSO INTENSIVO PARA MANTENERSE PERMANENTEMENTE ACTUALIZADOS.

En Grupo Jenasa tenemos presente que el mundo en que vivimos, y por lo tanto en el que desarrollan su actividad nuestras empresas, es cambiante. Debemos comprender y adaptarnos a esos cambios a todos los niveles: tecnológico, comercial, técnico… y tenemos la responsabilidad de mantenernos actualizados para asesorar a nuestros clientes contemplando el mayor número de variables posibles.

Todo esto nos lleva a organizar periódicamente cursos de formación para empleados, quienes a su vez transmitirán sus conocimientos, en la parte que les afecte, a nuestros clientes.

En este curso, en concreto, se han buscado nuevos métodos y formas de gestionar nuestro trabajo, coordinado las distintas áreas para que las empresas, que han confiado en nosotros, obtengan los mejores resultados de nuestros servicios.

Contamos con un equipo que apuesta por la superación en su carrera profesional.

Este curso ha sido impartido por la empresa DEVELOP, colaborador habitual del grupo. Esperamos que la formación de nuestro equipo sirva para mejorar la calidad de nuestros servicios.

Grupo Jenasa ha llevado a cabo acuerdos de colaboración como agente financiero, con entidades financieras de primera línea, para atender a las demandas de los clientes, y poner a su disposición, de forma directa y efectiva, el amplio abanico de productos y servicios que ofrecen las entidades financieras.

Como asesoría integral, Grupo Jenasa es una empresa en constante evolución, que persigue como fin último el prestar un servicio, también integral a sus clientes, poniendo a su disposición, junto con los servicios tradicionales, otros pensados para cubrir sus necesidades y expectativas.

El cliente busca soluciones para todos sus problemas, y además demanda que la respuesta sea inmediata y eficaz; Grupo Jenasa con los acuerdos suscritos puede dar respuesta a esas necesidades y hacerlo aportando experiencia, tanto por su profe-sionalidad, como por el conocimiento que tiene de sus clientes.

En base a este conocimiento se inscribe la decisión de Grupo Jenasa de ser agente financiero colaborador, con el fin de facilitar a los clientes asesoramiento y gestión de los diferentes productos financieros, tanto de operaciones de activo (descuento comercial, pólizas de préstamo y crédito, créditos hipotecarios, leasing, avales…), como de pasivo (cuentas a la vista -ordinarias y especiales-, depósitos, cuentas de valores, fondos de inversión…), y otros servicios.

Cada vez más, las entidades financieras dedican una mayor y especial atención al mundo empresarial, a través de productos y servicios especializados, que siguen siendo la referencia principal con que cuenta el empresario, para poner en marcha un proyecto empresarial o financiar las inversiones que quiera acometer para el mejor funcio-namiento de su empresa. Además también se ofrecen servicios especializados para la colocación y rentabilización de beneficios.

Para toda esta operativa Grupo Jenasa se pone a disposición de sus clientes, facilitando la misma de una manera rápida y eficaz, que redun-dadará, esperamos, en una mayor satisfacción del cliente en su relación con Grupo Jenasa.

Ana Jaraiz (Presidenta de AMEA) y Jesús Navarro (Dto. Gerente Grupo JENASA).

La Asociación de Mujeres Empresarias de Alcorcón (AMEA), nace en 1996, como una entidad sin ánimo de lucro, fruto de la inquietud de cinco empresarias del municipio, que toman conciencia de la necesidad de iniciar una labor de apoyo y ayuda a todo el colectivo empresarial feme-nino de Alcorcón, a través de actividades y proyectos que pudieran hacer de la iniciativa empresarial femenina un éxito y con proyección de futuro.
Ana Jaraiz Colina lleva en el cargo de la presidencia desde su fundación y, hoy en día, está satisfecha de haber proyectado esta asociación más allá de las fronteras de Alcorcón, contando entre sus asociadas con empresas instaladas fuera de esta localidad.

AMEA tiene su sede, desde hace dos años, en el Centro de Empresas de Servicios ubicado en Alcorcón, calle Químicas, s/n. Polígono Urtinsa II, 28923 Alcorcón. Tlf. 916 441124 (Ext. 64).

En primer lugar, entendemos que sería muy interesante que nos hiciera una breve descripción sobre los objetivos de AMEA (Asociación de Mujeres Empresarias de Alcorcón), y cómo ha evolucionado esta asociación desde su fundación.

Nuestros principales objetivos son los siguientes:

- Apoyar al colectivo empresarial femenino del municipio. Consiguiendo desde los principios de igualdad, que las mujeres tengan las mismas oportunidades de acceder a la condición de empresaria, estimulando a la mujer emprendedora que quiera crear su propia empresa.

- Ofrecer servicios y proyectos de interés para el pequeño comercio.

- Representar a las pequeñas empresas de mayoría femenina que ejercen su actividad en el municipio.

- Incentivar la formación de nuevas empresas de gestión femenina.

- Desarrollar proyectos que permitan potenciar el pequeño comercio y comercio de barrio, ya que supone una fuente muy importante de riqueza como generadores de empleo dentro del municipio.

- Proyectar la necesidad de valorar la importancia del comercio de cercanía porque supone una mejora en la atención al público, enriqueciendo, a través de la atención individualizada y cercana, la calidad en los servicios.

- Atender las demandas de las mujeres empresarias de Alcorcón y ser su portavoz en aquellos foros de interés para ellas, como pueden ser los institucionales y municipales, para que respondan a sus problemas y peticiones.

Aunque como en cualquier otra asociación, sin ánimo de lucro, sus comienzos fueron difíciles, poco a poco se ha ido consolidando dentro del municipio y adquiriendo representatividad en foros empresariales de interés para las empresarias.

Las actividades de la asociación se financian mediante subvenciones y ayudas provenientes de distintos organismos oficiales y a través de una baja cuota como aportación de las asociadas.

Pero podemos afirmar que aunque despacio, la progresión es importante y actualmente las asociadas de AMEA están convencidas de la necesidad de colaborar para apoyarse en sus reivindicaciones como empresarias, en una población donde el tejido empresarial posee un porcentaje importante de empresas y comercios en las que podemos encontrar una mujer como socia de un grupo más amplio de personas o bien como responsable única del negocio.

¿Qué requisitos se piden para poder formar parte de AMEA?

Como ya se ha apuntado, AMEA es una asociación formada por mujeres empresarias y empresas en las que las mujeres detentan puestos de responsabilidad y dirección. Por ello, todas las empresas en esas circunstancias pueden formar parte de la asociación, tan sólo tienen que ponerse en contacto con nosotras y aportar los datos personales y profesionales requeridos.

Económicamente, se precisa abonar una mínima cuota mensual y por supuesto, tener ganas de formar parte de un proyecto de trabajo con los objetivos que con anterioridad hemos mencionado.

¿Cómo funciona su asociación , qué actividades desarrolla, qué servicios proporciona y cómo se puede acceder a los mismos?

Las principales actividades que realiza esta asociación consisten en:

 Asistencia a todas aquellas convocatorias relacionadas con las pequeñas empresas y el comercio de cercanía.
 Colaboración y participación en todas aquellas actividades del municipio de carácter asociativo, reivindicativo y cultural, como Carnaval, Semana de la Mujer…
 Desarrollo de proyectos de interés para el comercio y pequeñas empresas de Alcorcón, tales como Concurso de Escaparates y otros.
 Reuniones de asociadas para conocer sus inquietudes y necesidades.
 Cursos de formación empresarial

Los servicios que ofrecemos a nuestras asociadas son los siguientes:

 Asesoría-Gestoría para empresas.
 Gabinete de formación, con cursos continuos para trabajadoras en activo y también para desempleadas. Alguno de los cursos desarrollados son: el Euro y el Pequeño Comercio, Word, Access, Excell, Esca-paratismo…
 Asesoramiento financiero y sobre seguros.
 Información continua sobre subvenciones y ayudas que se convocan.
 Bolsa de Empleo.
 Sesiones de Autoempleo para emprendedoras.
 Información sobre recursos y agenda de direcciones de interés.
 Relación con organismos empresariales de la Comunidad de Madrid, a los que estamos asociadas, como: CEIM, ASEME, Federación de Asociaciones del Sur….
 Asesoramiento en temas informáticos y tecnológicos.

Las actividades se desarrollan en la sede de la asociación, también en sedes municipales que mediante acuerdos son cedidas para el desarrollo de cursos y en aquellos lugares donde se desarrollan los actos a los que la asociación es invitada.

Para acceder a todos estos servicios y actividades, tan solo es necesario formar parte de la asociación, además también ponemos algunos de estos servicios a disposición del público en general, con el fin de dar a conocer la asociación, sus proyectos, iniciativas y objetivos a conseguir.

A grandes rasgos, ¿qué balance puede hacer del tiempo que lleva funcionando AMEA, y cuales son los proyectos más relevantes para un futuro inmediato?

Sin duda el balance que desde la directiva de la asociación se hace de estos años de trabajo es muy positiva. El camino ha sido difícil y duro, ya que, conseguir un hueco dentro del tejido asociativo empresarial, tradicionalmente formado por hombres, es ciertamente complejo, pero en
la actualidad podemos decir que nos hallamos en un momento de gran importancia para la asociación. En este sentido conviene destacar nuestra presencia en foros de empresarios de especial relevancia y proyectos que aportarán iniciativas que potenciarán el crecimiento a corto y medio plazo de la asociación.

Respecto a los proyectos inmediatos, éstos se centran en:

 Participación en la feria empresarial EXPO ALCORCON 2001. En la que formamos parte del Comité Organizador de la misma. Además un número importante de las empresas asociadas estarán exhibiendo sus productos y servicios, ya que AMEA ha reservado un espacio importante para la promoción de sus empresas asociadas.

 Cursos de formación para trabajadores en activo y desem-pleados.
Puesta en marcha de proyectos relacionados con la INICIATIVA EQUAL de la Comunidad Europea.

 Seguir ampliando la gestión y difusión de la bolsa de empleo para mujeres, puesta en marcha durante el año 1999.

Ana Jaraiz (Presidenta de AMEA) y Jesús Navarro (Dto. Gerente Grupo JENASA).

En el ámbito institucional, ¿tienen convenios de colaboración de especial relevancia y con qué entidades están suscritos?

AMEA, pertenece y mantiene contacto a través de distintos proyectos con distintas instituciones empresariales entre las que destacamos:

 ASEME: Asociación Nacional de Mujeres Empresarias.
 FECOESUR: Federación de Asociaciones de Comerciantes y Empresarios de la zona sur.
 CEIM.
 CAMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE MADRID.
 COMUNIDAD DE MADRID: Consejería de Comercio e Industria. Consejería de Economía y Empleo.
 ILMO. AYTO. DE Alcorcón.
 SITES CONSULTORES.

Con todos ellos, realizamos numerosos proyectos a lo largo del año entre los que podemos mencionar: Concurso de Escaparates y Decoración, Cursos de Formación, Jornadas para potenciar el comercio, Jornadas de difusión, Intercambio de información empresarial….

Además destacamos también convenios de colaboración con diferentes empresas de telefonía, aseguradoras… etc. que mantienen ofertas y ventajas para nuestras asociadas.

Desde su conocimiento, ¿cual es la situación empresarial en nuestro pais y cuales son las dificultades añadidas que se encuentran las mujeres empresarias?

En general podemos afirmar que en este momento nos encontramos en un momento ciertamente difícil para el comercio y las pequeñas empresas. Los primeros está sufriendo las consecuencias de la gran proliferación de Grandes Superficies, en especial en una ciudad como Alcorcón a cuyo alrededor el número de ellas es ciertamente asombroso.

Desde la asociación somos conscientes que la única forma de hacer frente a esta avalancha es mediante la especialización y la reconversión del comercio tradicional para que sea más competitivo, pero se trata de una labor difícil y que requiere mucho esfuerzo por parte de todos, en especial de aquellas entidades públicas que pueden apoyar mediante ayudas esta reconversión.

Respecto a la situación del empresariado femenino y las dificultades con las que tropieza, puedo decir que se trata de un grupo cada vez más numeroso de mujeres que deciden iniciar un proyecto por su cuenta. En la actualidad cuentan con ayudas por parte de las instituciones, aunque sin duda insuficientes y que a veces llegan a posteriori, no cuando realmente se necesitan para la puesta en marcha de la empresa. En este sentido, cabe destacar que a pesar de que existen dificultades para conseguir iniciar un proyecto con éxito, la gran constancia y el trabajo de la mujer son los aspectos más relevantes que hacen que la empresa llegue a buen puerto.

¿Qué podría exponer como motivación para animar a aquellas empresarias que aún no pertenecen a AMEA para vincularse con esta asociación?

Si me preguntan que les diría las mujeres empresarias de Alcorcón para que nos llamasen y formaran parte de la asociación, las animaría a conocernos, a estar al tanto de la labor que estamos desempeñando dentro del tejido social del municipio y sobre todo les diría que la UNIDAD es la clave del futuro empresarial, si no estamos unidas, con objetivos comunes, inquietudes similares y luchando por conseguir mejoras en nuestra situación como empresarias, no es posible afrontar el futuro con valentía.

Desde mi situación de empresaria con muchos años de experiencia a mis espaldas, animo a todas aquellas mujeres jóvenes que están emprendiendo un camino empresarial, a que se unan a nosotras y nos aporten energía e ideas nuevas y a todas aquellas mujeres que llevan toda una vida dedicadas a sus empresas a que nos aporten su experiencia y conocimiento para poder conseguir un hueco, cada vez más amplio, dentro del mundo empresarial.

Sólo con la unión y las aportaciones de un número cada vez mayor de asociadas conseguiremos todo aquello que es de interés para todas y sobre todo luchar en ámbitos empresariales y Organismos Oficiales para demandar mejoras, ayudas y todo tipo de beneficios que nos ayuden a mejorar en nuestra labor empresarial.

Por ello, os animo a poneros en contacto con nosotras en la sede de la asociación, de lunes a viernes en horario de mañana.

La verdad es que las estadísticas no nos suelen gustar a la hora de tomar decisiones de cambio, parece que nunca seremos ese tanto por ciento que sufrirá los errores médicos, enfermedades, parados de larga duración…… Pero, en el caso de las empresas familiares, parece que podemos estar un poco más preocupados, las estadísticas son alarmantes.

Cuando oímos que no llegan al 12% las empresas familiares que alcanzan la supervivencia y llegan a un tránsito consolidado a una tercera generación, lo lógico sería pensar que lo más probable, si no hacemos nada, sería estar en el 88% de las empresas que fracasan.

Analizando porqué se llega a esas cifras, aparentemente dramáticas, nos damos cuenta de los errores más frecuentes que han llevado al cierre a ese 88% de pymes. Algunos están claramente definidos por expertos de la gestión, en colaboración con gobiernos preocupados por la pérdida de este tipo de empresas, aparentemente débiles pero que soportan en muchos casos la economía de los países más desarrollados; podemos sacar algunas conclusiones:

Estamos todos de acuerdo en que los terrenos del negocio familiar afectan a la propia naturaleza de la familia, la propiedad y la gestión. La convivencia entre situaciones no homogéneas afectan a las personas en su fuero más interno.

¿Cuál es el problema real?

1.- Debilidad para anticiparse a los cambios del mercado o adaptarse a las iniciativas competidoras a gran escala.

2.- Insuficiente capacidad para abordar inversiones necesarias para adaptarse a nuevas tecnologías o cambios en la gestión.

3.- Cierta incapacidad a la hora de controlar los costes de producción de los productos o servicios.

4.- Debilidad financiera o sistemas inadecuados para el acceso a la financiación externa.

5.- Las oportunidades de adquisición por terceros en evidencias de crisis.

Por esto se confunden criterios de gestión orientados a la superioridad a largo plazo con un enfoque continuo sobre valores innovadores que guían los periodos iniciales del ciclo vital, con otros criterios derivados de la necesidad de gestión a corto, con decisiones inmediatas, en las que no siempre se asume un método soportado en datos, frente a la tendencia orientada por impresiones.

No se nos olvide que, además de los factores que influyen directamente, definidos anteriormente, influyen otros un poco más subjetivos y que siempre nos negamos a declarar abiertamente como son:

1.- Gestión delegada, en alguna de las áreas de nuestra empresa, a familiares, primos, familia política…. que no siempre tienen una cualificación y experiencia profesional que asegure el eficaz desarrollo de las funciones que delegamos. Alguna vez nos hemos preguntado ¿contrataríamos a una persona de esas características que no tuviera nada que ver (familiarmente) con nosotros?. Muchas veces, la respuesta es NO. No pagaríamos a cualquiera para delegar temas en los que se juegue el futuro de nuestra empresa.

2. Nos podríamos preguntar ¿Qué puedo hacer? Sólo por el hecho de ser familia ¿no debo contratarle?, ¿por qué no ayudar a un familiar que lo necesita y buscar a alguien de fuera? A cualquiera de estas preguntas no podríamos contestar sin analizar algunos parámetros que influirán en la decisión final.

Siendo inteligentes, deberíamos aprender de aquellas Pymes que ya han tenido el problema y han sabido solucionarlo. ¿Cómo lo hacen las empresas que han sabido sobrevivir a la tercera y cuarta generación?

En algunos casos, se prohíbe en los estatutos o protocolo de la empresa que cualquier familiar se incorpore en un puesto de responsabilidad, si antes no ha demostrado en otra empresa que ha sido capaz de asumir eficazmente un puesto de las mismas características. Parece fácil, pero todos sabemos que no lo es. ¿Cuál es el secreto?. Existe un protocolo escrito y firmado por todos los socios o partes implicadas que todo el mundo asume.

Estamos de acuerdo en que los valores del empresario y la motivación de las personas son un factor de éxito en el funcionamiento de la empresa. Normalmente el creador de la empresa es la persona que tiene un interés especial, que lucha con ilusión por una motivación personal y eso se transmite. Lamentablemente cuando hablamos de los hijos no siempre esa ilusión existe, ellos luchan, ya no por una motivación personal, sino por algo que les viene heredado y que mejor o peor soluciona o puede solucionar su futuro, pero, su motivación ya no es la misma. En esta fase, además comienzan conflictos entre hermanos, novias, sobrinos, hijos…. y lógicamente, en este punto cada familia busca sus intereses particulares, no siempre los de la empresa. Hablar de la tercera generación no es necesario, entendiendo que todos conocemos que los problemas se multiplican exponencialmente.

¿Cómo podemos evitar estos problemas?. Existen métodos que han sido probados con éxito como son los protocolos, identificación e implantación de procedimientos de trabajo …. y otros, que parecen a priori poco adecuados para Pymes, pero que son realmente efectivos como son los comités de gestión, comités de trabajo, ….. que permitirán a una pequeña empresa iniciarse en métodos ya usados en otro tipo de empresas no familiares, que evitarán problemas posteriores e iniciarán un nuevo paso en la profesionalización de la gestión de nuestra empresa.

Nuria Rodríguez Calleja
Directora de Calidad Corporativa
GRUPO DEVELOP
European Business

El Impuesto sobre Sociedades es un impuesto, de carácter directo y naturaleza personal, que cumple el objetivo de gravar los beneficios obtenidos por las entidades jurídicas. Es decir el Impuesto sobre Sociedades constituye un complemento del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, en el objetivo de tributación de la obtención de renta.

Más información en Área de Clientes.
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De acuerdo con la normativa fiscal vigente los únicos instrumentos de deducción fiscal serían:

 Hipotecas de primera vivienda
 Cuentas Ahorro Vivienda
 Los Fondos y/o Planes de Pensiones

Consideramos este último el más relevante a nivel de la cuantía de ese ahorro fiscal.

Una característica importante de los Fondos de Pensiones son su flexibilidad, puesto que, en cada ejercicio fiscal podemos adaptar la aportación a las condiciones económicas, de modo que optimicemos nuestro ahorro fiscal. Tenemos hasta el 31 de diciembre de cada año para poder realizar la aportación que más nos interese, lo que nos permite hacer un cálculo previo de nuestro resultado económico.

Es especialmente significativo el ahorro para personas mayores de 52 años y también para personas con minusvalía de más del 65%.

Si el cónyuge no tiene rendimientos de trabajo o actividades económicas o si éstos son inferiores a 1.200.000. ptas. anuales, el sujeto pasivo del I.R.P.F. puede reducir en su base imponible las aportaciones realizadas al plan de pensiones de su cónyuge, con el límite de 300.000 ptas en el ejercicio.

Las cantidades aportadas se deducen de la base imponible del I.R.P.F., con el límite del 25% de los rendimientos netos de trabajo y profesionales. Este límite se eleva al 40% para partícipes mayores de 52 años.

El cuadro situado arriba muestra ejemplos del ahorro fiscal al realizar aportaciones al Plan de Pensiones.

Mapfre Vida Pensiones, en colaboración con Grupo Jenasa, le dará la máxima información fiscal y contribuirá a diseñar las condiciones económicas de su futura jubilación.

El objeto de este tipo de contrato es obtener por parte del trabajador la práctica profesional adecuada al nivel de estudios cursados. Este tipo de contrato debe reunir una serie de requisitos, tanto por parte del trabajador como por parte de la empresa, y el celebrarlo en fraude de Ley supone el carácter fijo del contrato.

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Es de indudable importancia la contribución que al conjunto de la economía representan los traba-jadores autónomos, teniendo además en cuenta, que muchos de ellos contratan a otros trabajadores, siendo el propietario único de la empresa que gestionan y por lo que percibe todos sus beneficios, ya que es el que aporta todo el capital y trabajo necesario para el desarrollo de la actividad, que dirige personalmente, bajo un nombre comercial y bajo su responsabilidad personal e ilimitada frente a terceros.

Para el legal desarrollo de su actividad, el trabajador autónomo debe cumplir con la exigencia de determinadas obligaciones y trámites, tanto en materia laboral y de seguridad social, (Alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autó-nomos), como en material fiscal.

Es cierto que cuando un trabajador autónomo aborda un proyecto empresarial, lo hace calculando al máximo los riesgos que conlleva, analizando el proyecto un entorno, en definitiva, teniendo claro el resultado previsible de su operación. Además, con su gestión y esfuerzo personal, intentará poner todas las posibles circuns-tancias a su favor para evitar riesgos innece-sarios.

Sin embargo, y en función de las especiales condiciones de afiliación a la seguridad social, el trabajador autónomo se encuentra con una situación deficitaria de coberturas, tanto a lo largo de su vida profesional, como al término de la misma. Por este motivo, y ubicados en una eco-nomía de mercado, las empresas mercantiles ocupan, con sus ideas y productos innovadores los vacíos que se producen como consecuencia de las normas legales en las que está enmarcado el trabajador autónomo.

A través de empresas priva-das se da solución a las carencias en las coberturas, que tiene el autónomo.

Ha sido el sector asegurador privado (y más concretamente un número reducido de Compañías) quien ha estudiado a fondo el problema desde la vertiente del Empresario Autónomo y ha dado una solución seria y profesional.

Grupo JENASA, consciente de la necesidad de máxima atención a sus Clientes, ha formalizado un acuerdo expreso con MAPFRE VIDA en el que se ponen a disposición de aquellos, con precios reducidos, servicios con coberturas que se detallan en el cuadro nº1.

De esta manera, a través de un estudio personalizado de cada situación, se pueden obtener soluciones satisfactorias, con un gasto mínimo, con las que dar respuesta a las numerosas carencias que entre nuestros Clientes nos estamos encontrando.

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Nuestro departamento de Asesoría del Seguro se complacerá en atenderles y brindarles las mejores opciones que, para su caso específico, podamos encontrar.

La Ley 46/1998, de 17 de diciembre, sobre introducción del euro, estableció, entre otras medidas, el sistema para la utilización conjunta de la peseta y el euro como medios de pago durante el período transitorio y, por otra parte, el mecanismo para la redenominación del capital social y la renominalización de las acciones o participaciones a la nueva moneda.

Dicha norma dedica a este último tema dos artículos específicos, el 21 y el 28, que se complementan con otras disposiciones, de la misma norma, sobre redondeo, número de decimales en los que han de ser expresadas las acciones y participaciones y posibilidad de reducir o aumentar el capital social por estas operaciones. Todo ello se completa con lo dispuesto por R.D. 2814/1998, de 23 de diciembre, sobre los aspectos contables de la introducción del euro.

En nuestro ánimo de contribuir a facilitar la toma de decisiones, seguidamente comentamos los principales aspectos relacionados con el procedimiento a seguir para la redenominación del capital.

En primer lugar, la redenominación ha de ser necesariamente acordada por el Administrador Único, el Consejo de Administración o la Junta de Socios o Accionistas, según el órgano de administración con que cuente la sociedad, y sólo una vez tomado el acuerdo podrá elevarse a público.

Para establecer el capital en la nueva moneda el procedimiento a seguir consiste en dividir el capital social, expresado en pesetas, entre 166,386, que es el cambio fijo de conversión entre la pesetas y el euro, y el cociente se ha de establecer al menos con tres deci-males, redondeán-dose el segundo, por defecto o por exceso, en función de que el tercero sea menor de 5 o mayor a él.
Por ejemplo, si la sociedad tiene un capital social de 500.000 pesetas, al dividir este importe entre 166,386 resulta un cociente de 3.005,060, con lo que el capital, una vez convertido a euros, quedará establecido en 3.005,06, dado que el tercer decimal es un 0.

El segundo paso es proceder a renominalizar el valor de las acciones o participaciones, y para ello es necesario dividir el capital, ya expresado en euros, según el procedimiento antes descrito, entre el número de títulos en circulación. El cociente resultante se ha de establecer como mínimo con 6 decimales.
Siguiendo con el ejemplo anterior, si la sociedad tiene un capital de 500.000 pesetas (equivalente a 3.005,06 euros) dividido en 500 participaciones, nos resultará que su valor unitario ascenderá a 3.005,06/500=6,010120 euros.

Desde el punto de vista legal es preciso, como anteriormente se ha señalado, que todas estas operaciones sean aprobadas por los órganos correspondientes, por lo que en el caso de las pymes, se sugiere que los acuerdos sean adoptados con motivo de la realización de las próximas Juntas de Accionistas o Socios, que normalmente tendrán lugar en el próximo mes de junio, incluyendo, a este efecto, el correspondiente punto en el orden del día de las mismas.

Una vez tomado el acuerdo -en cualquier caso se ha de tomar antes del 31 de diciembre de 2001- se ha de expedir certificación del mismo, y una vez legitimada la misma se ha de proceder a inscribir en el Registro Mercantil, que lo hará constar mediante nota marginal practicada en la última inscripción.

En cuanto a los aspectos contables de todas estas operaciones, volveremos a tratar sobre las mismas en los próximos números de la revista de JENASA, aunque ya anticipamos que la contabilidad deberá obligatoriamente registrarse en euros a partir del 1 de enero de 2002.

El equipo de profesionales de JENASA atenderá, como es habitual, las consultas que se le formulen, tanto de índole legal como contable relacionadas con el euro y, además, podrá asesorarle en otros campos específicos de la actividad empresarial, que también van a verse afectados por la incorporación de la nueva moneda.

Era lógico, la realidad no se puede ignorar, ni tan siquiera por una Administración, hasta hace pocos días, tan obsoleta y conservadora, como la de Justicia.

El escalofriante desarrollo tecnológico de los últimos tiempos, y en especial el relacionado con tecnologías de información y comunicaciones, constituye ya una verdadera realidad social a la que, necesariamente, debe adaptarse el mundo del derecho y la justicia.

Esa necesidad de adaptación ha propiciado que, en poco tiempo, hayamos asistido a la promulgación de normas que afectan directamente al área que ha dado en denominarse “Derecho de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones” (T.I.C.). Así, desde el R. D. Ley 14/1.999, de 17 de Septiembre, sobre firma electrónica, hasta la Ley Orgánica 15/1.999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, viene siendo constante e incesante el nacimiento de nuevas normas que regulan ésta materia y la publicación de doctrina que la interpreta y desarrolla (S. T. Constitucional 292/2.000 en la que se configura el Derecho Fundamental a la Protección de Datos como un derecho autónomo al de intimidad, y al resto de derechos fundamentales).

Afortunadamente, con la promulgación de la Ley 1/2000, de 7 de Enero, de Enjuiciamiento Civil, el legislador, al menos en éste aspecto, “ha mirado hacia la calle”, y se aprecia un intento de adaptar los procesos judiciales a las nuevas tecnologías y a la realidad social.

La presentación de escritos y documentos y el traslado de citaciones y notificaciones por medios electrónicos y telemáticos, siempre que se garantice su autoría y la integridad y recepción de lo comunicado, ya es un hecho. Ello facilitará enormemente – sobre todo para los profesionales del derecho – el cumplimiento de plazos procesales.

Por tanto, cuentan ya los Tribunales con la facultad de emplear medios técnicos de documentación, archivo de actuaciones, comunicaciones y auxilio judicial entre organismos y entidades (muy necesario a la hora de averiguación de datos, domicilios, bienes, etc.), que de utilizarse adecuadamente y siempre que se provea de los medios materiales necesarios, nos pone en las puertas de la creación de verdaderos “expedientes judiciales multimedia”.

Así las cosas, hemos de concluir que, como si de novela de ficción se tratara, se empieza a rumorear entre el justiciable la no muy lejana posibilidad de impartir justicia mediante la introducción en un ordenador de los datos necesarios del conflicto, y éste – el ordenador- inmediatamente dictará la sentencia que corresponda; es decir, la “ciber-Justicia”.

No obstante, quien suscribe considera que, la justicia siempre ha necesitado y ha ido unida al razonamiento humano, y de ello entendemos que debe seguir siendo así, en base a la generalidad de las normas frente a la subjetividad y especificidad de los supuestos, que en modo alguno pueden ser apreciados por una máquina. Independientemente de lo cual, no podemos por menos que agradecer al legislador la adecuación de la justicia a las nuevas técnicas, pues ello facilitará al juzgador un conocimiento más amplio y por ende un razonamiento más justo y objetivo en su resoluciones.

Empieza la temporada de verano y con ella, la proliferación de terrazas. Para todos los interesados en instalar en la vía pública una terraza con la que aumentar el número de clientela pero no sabe dónde, cómo y cuándo se solicita, el departamento de Gestoría le da unas pequeñas pistas…

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El Ministerio de Economía, después de doce años, ha convocado, en fechas recientes, un concurso de concesión de expendedurías de tabaco, (los conocidos estancos), cuyo plazo de presentación para optar a la concesión finalizó el pasado mes de mayo. Parece ser que está previsto realizar nuevas convocatorias para incrementar las concesiones, y por ese motivo consideramos interesante describir someramente las condiciones establecidas en el último concurso.

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PROGRAMA DE AYUDAS AL DESARROLLO EN LA COMUNIDAD DE MADRID

Relación de subvenciones en la Comunidad de Madrid, relativas las actividades siguientes: Generación de empleo, Nueva creación de empresas, Seguridad Social, Riesgos Laborales, Sector Cárnico, Innovación Tecnológica y Comercio / Artesanía…

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A menudo nos encontramos en las Comunidades, sobre todo en aquellas donde no disponen de los servicios de un administrador, con un simple aviso en el tablón de anuncios en el que se lee: “el día tal a la hora tal, reunión de la comunidad en el portal”. Este anuncio, en la práctica, puede ser suficiente cuando los vecinos toman los acuerdos en buena armonía, y los disidentes simplemente se limitan a respetar lo que dice la mayoría, actitud ésta, que muchas veces se adopta por ignorancia sobre las reglas por las que debe regirse la comunidad, viéndose en muchos casos perjudicados por no hacer uso de sus derechos.

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Esther Pérez Rodríguez Gerente de cocinas MG, S.L.

Desde 1977, esta empresa da ejemplo de cómo mantener, y con éxito, un negocio familiar.

Cocinas MG, empresa asentada en Alcorcón, (Plaza del Peñón, 7), se dedica principalmente al diseño e instalación de cocinas, así como a la venta de azulejos y materiales de construcción. Una buena dosis de tradición y otra, no menos importante, de innovación la mantienen dentro de las empresas lideres del sector en la localidad.

Su clientela se mantiene fundamen-talmente por la publicidad “boca-oido”, es decir, su buen hacer deja satis- fechos a sus clientes de modo que estos, desinteresadamente, man- tienen la publicidad que todo negocio necesita.
Esther Pérez Rodriguez, trabaja en estrecha colaboración con su familia, siendo un claro ejemplo de empresa familiar con una larga duración en el tiempo y buenísimas perspectivas de futuro.

En su establecimiento podemos encontrar una amplia diversidad; cocinas adaptadas a todos los gustos y bolsillos. No obstante, nos comentan que ha variado sensiblemente la demanda, de modo que hoy en día se tiende a sobrevalorar el diseño y rebajar la calidad. En general hay una tendencia a buscar lo más barato sin tener en cuenta el resultado futuro, ni los acabados, siendo estos valores de suma importancia en cualquier reforma.

Cocinas MG es una empresa preocupada por ofrecer la mayor calidad y la mejor orientación a sus clientes.

Exposición permanente en Plaza del Peñon, 7 (posterior) ALCORCÓN