Con tanto radar es aconsejable desacelerar. Para evitar accidentes es conveniente controlar la velocidad. Pero, ¿acaso no nos han estado vendiendo durante décadas potencia en los motores e imágenes de superhombres y bellas mujeres junto a grandilocuentes coches?, ¿acaso no se nos ha estado invitando e incitando a correr y a ser los primeros? ¿Dónde están ahora esos galanes de fachada de porcelana con sus cigarrillos humeantes y de mirada triunfante?.

La cultura del pelotazo ha sido el catecismo de muchos que no creen en Dios, la admiración y la envidia de aquellos que añoran alcanzar una mejor posición. El ahorro ha sido mal visto porque había que vivir el presente, el trabajo y el sacrificio son términos en desuso que hay que evitar en lo posible, las responsabilidades y las obligaciones siempre son de otros que deben estar ahí para satisfacer nuestros gustos.

Y ahora, cuando nos dicen que estamos desacelerando, nos cambian el paso, y los desfiles de concursos previamente adjudicados se convierten en acreedores concursales buscando inmunidad y nuevos salvadores que refinancien sus desmanes.

Al menos seamos sinceros. Íbamos deprisa con un coche demasiado rápido y por una carretera con firme poco sólido y en mal estado. Al final el accidente estaba cantado.

Ahora es el tiempo de los que han sembrado seriedad, profesionalidad, de los que se han dedicado a consolidar, de los que se han preocupado, primero de asfaltar bien la carretera y, segundo, de adquirir el coche acorde con la velocidad que se puede alcanzar.

La pena es que en los accidentes de la vida no caen los que más corren sino los que reciben el golpe y por eso no sólo hay que ser prudentes sino estar atentos a que no nos arrollen los que tanta prisa tienen por llegar a esa meta que nunca van a alcanzar, porque la avaricia es como la zanahoria del burro, cuanto más corre más se aleja.

Suerte y cuidado con los frenazos.

Jesús Navarro Sánchez

DIRECTOR GERENTE

1. Estuvimos, estamos y estaremos al lado del cliente.
2. Vivimos al máximo nuestros valores para trabajar con entusiasmo.
3. Ofrecemos confianza y profesionalidad a nuestro cliente.
4. Nos motiva el reconocimiento de nuestro trabajo.
5. La formación nos ayuda a ser competentes.
6. Somos eficaces con un horario flexible.
7. Trabajamos en equipo para dar un buen servicio.
8. Creemos en una empresa de importancia en el sector.
9. Nos encaminamos hacia el futuro.
10. Todos juntos somos Jenasa.

Este decálogo no hubiera sido posible sin la participación de todas las personas que forman GRUPO JENASA.

Desde el pasado mes de mayo GRUPO JENASA dispone de una nueva oficina en la calle de Ferraz número 28.

Todas nuestras oficinas permanecen unidas informáticamente.
En GRUPO JENASA, además de un gestor personal se asigna a nuestros clientes un comercial que normalmente será la primera persona que conoció en nuestra empresa.

Con ello pretendemos un doble seguimiento de nuestros clientes, desde una perspectiva técnica (el GESTOR) y desde una perspectiva comercial (el COMERCIAL), de modo que esté siempre satisfecho y logremos su tranquilidad en los asuntos que nos tiene encomendados.

También le asignaremos la oficina que más cómoda le resulte a usted. 

TE AYUDAMOS A LANZAR TU EMPRESA

CURSOS DE FORMACIÓN IMPARTIDOS EN EL IMEPE

Cursos gratuitos impartidos en el IMAPE de Alcorcón.

Seguimos con nuestro calendario programado para 2008 en el que se recogen los cursos que más demanda tuvieron por los emprendedores y emprendedoras que se dirigieron al IMEPE, Instituto Municipal de Educación Promoción Económica y Empleo, durante el último año.

El curso ya ofrecido, que titulamos “Cómo lanzar una empresa” tuvo una especial acogida y éxito de público a finales del mes de abril.

No obstante queremos desde estas lineas remarcar el acuerdo de colaboración existente entre el IMEPE y GRUPO JENASA, de modo que si es usted emprendedor y tiene una consulta puede hacérnosla a nosotros directamente, ya que en virtud de nuestro acuerdo ayudaremos en lo que nos sea posible a fomentar la iniciativa empresarial.

Calendario de Cursos para 2008

06 – Marzo 08. Financiación y subvenciones
27 – Marzo 08. Autónomos: Estatuto y legislación aplicable
24 – Abril 08. Puesta en marcha de una empresa
29 – Mayo 08. Sociedades Profesionales
19 – Junio 08. Prevención de Riesgos Laborales y Salud Laboral
16 – Octubre 08. Calidad y medio ambiente
20 – Noviembre 08. Protección de datos
17 – Diciembre 08. Comercio Exterior

El programa de estos cursos podrá variarse a criterio de IMEPE ALCORCON o de Grupo JENASA, siempre atendiendo los intereses de los empresarios de Alcorcón. Los cursos se impartirán en el Centro de Empresas situado en Avda. Industrias s/n del PI Urtinsa los días señalados de las 17:00 a las 20:00 horas

LAS VACACIONES NO PUEDEN SUSTITUIRSE POR UN SUELDO:

SON UN DERECHO IRRENUNCIABLE

 Ya queda menos para las vacaciones estivales y, antes de que sea demasiado tarde, conviene recordar todos los derechos que a este respecto tienen los trabajadores y las obligaciones que traen consigo para el empresario. Se acerca el período veraniego y, por tanto, el momento de disfrutar de las vacaciones. El trabajador debe saber que constituyen uno de sus grandes derechos, pero también ha de conocer las normas que lo rigen.
Para ello, hay que partir de una premisa fundamental: las vacaciones constituyen un derecho irrenunciable para el trabajador y, por tanto, no pueden sustituirse por una compensación económica, salvo que, por finalización de la relación laboral, las vacaciones no puedan ser disfrutadas.

La duración mínima es de 30 días naturales al año, aunque el período vacacional puede ser aumentado si se pacta en el convenio colectivo o en el contrato individual, siempre que se respete el mínimo establecido de 30 días naturales. Además, también puede aumentarse mediante el establecimiento de las vacaciones por días hábiles. Hay que tener en cuenta que no se computan los domingos, pero sí los sábados, aunque la jornada sea de lunes a viernes.

En el caso de que un trabajador lleve menos de un año prestando servicio en su empresa, tendrá derecho a la parte proporcional de las vacaciones pagadas que le corresponda en su caso. Los trabajadores fijos que prestan servicios a tiempo parcial los mismos días de trabajo que los de tiempo completo tendrán derecho a disfrutar del mismo número de días de vacaciones.

FIJACIÓN

El calendario laboral que anualmente realiza la empresa debe reflejar en qué períodos pueden tomar vacaciones sus trabajadores.

Hay casos en que se pueden determinar vacaciones colectivas para todo el personal de una unidad de producción. Cuando el convenio colectivo aplicable sólo incluya el número de días de disfrute, la fijación del mismo puede establecerse mediante un acuerdo entre el empresario y los representantes de los trabajadores en pacto colectivo. Sin embargo, hay que tener en cuenta que este pacto excluiría sistemas de fijación individual de vacaciones.

El período de disfrute de las vacaciones de cada trabajador se realiza de común acuerdo entre el empresario y el trabajador, según las previsiones de los convenios colectivos aplicables y no se prevé la intervención de los representantes de los trabajadores de manera obligatoria.

Además, haya que tener en cuenta que el trabajador debe conocer las fechas que le corresponden al menos dos meses antes de su inicio y, en caso de desacuerdo entre las partes, existe un procedimiento sumario y preferente para la determinación de la fecha de disfrute de las vacaciones. Los deseos e intereses de los trabajadores se supeditan a la cobertura de los servicios de la empresa.

En caso de que no exista acuerdo, convenio colectivo o pacto individual, el empresario podrá fijar las vacaciones como parte del calendario laboral y si el trabajador elige un período de disfrute de vacaciones que no es aceptado por el empresario, la decisión del trabajador de comenzar libremente sus vacaciones ausentándose de su trabajo es justa causa de despido.

DISFRUTE

El disfrute de las vacaciones debe efectuarse dentro del año, por lo que es nulo el pacto de compensación económica por las vacaciones que el trabajador no haya podido disfrutar y, salvo pacto en contrario, el derecho a las vacaciones no disfrutadas caduca antes de que concluya el año natural, por lo que no pueden acumularse a las del año siguiente. Esto es un dato importante porque, una vez caducadas, no puede exigirse ni su disfrute ni su compensación económica.

Cuando las vacaciones sean determinadas de modo colectivo para todo el personal de una unidad de producción, el empresario puede requerir que algunos trabajadores realicen trabajos indispensables, previstos en el convenio colectivo, y esta situación no se consideraría una modificación del calendario laboral ni exigiría acuerdo de los representantes de los trabajadores.

Además, es importante tener en cuenta que las bajas que se produzcan durante su disfrute no interrumpen las vacaciones, porque se consideran casos fortuitos cuyas consecuencias no tienen por qué afrontar el empresario. No obstante, en algunos de estos casos se ha admitido una indemnización de daños y perjuicios para el trabajador.

También es posible que se puede dar el caso de que el trabajador disfrute de las vacaciones en un período distinto al fijado en el calendario laboral de la empresa, aunque haya terminado el año natural al que correspondan, cuando coincida con la incapacidad temporal derivada del embarazo, del parto o de la lactancia natural o el período de suspensión del contrato de descanso por maternidad.

La siniestralidad laboral es uno de los problemas más graves de nuestro mercado laboral, asociado a la precariedad y la temporalidad laboral, perversamente instaladas en las empresas.

El objetivo genérico de la Prevención de Riesgos Laborales es proteger al trabajador de los riesgos que se derivan de su trabajo, fomentando una autentica cultura preventiva, desde el momento inicial, adecuada a la naturaleza de los riesgos detectados, así como al control de la efectividad de dichas medidas. Además, acompañado de un proceso permanente de información y formación a los trabajadores y trabajadoras para que conozcan el alcance real de los riesgos derivados de sus puestos de trabajo y la forma de prevenirlos y evitarlos.

Se trata, en resumen, de definir, establecer y desarrollar en las empresas Sistemas de Gestión para la Previsión de Riesgos Laborales de manera que formen parte de la gestión integrada de las organizaciones, con el fin de:

• Evitar o minimizar los riesgos para los trabajadores
• Mejorar el funcionamiento de las propias empresas
• Ayudar a las organizaciones a la mejora continua de sus sistemas integradas de gestión.

Es fundamental que la Prevención de Riesgos Laborales se integre en la gestión general de la empresa como una dimensión más de la misma. Para ello, es preciso que se adopten criterios bien definidos y estructurados para la identificación, la evaluación y el control de los riesgos laborales.

El objetivo no es únicamente mejorar la formación en seguridad del personal de la empresa, sino garantizar, para cada uno de los trabajadores, la formación y la información adecuadas sobre los riesgos que entraña su puesto de trabajo, y la adaptación de sus características psicofísicas a las del puesto de trabajo que tiene asignado.

La planificación de la prevención debe seguir un proceso estructurado en varias etapas, depende de las características de cada empresa (su actividad productiva y, en consecuencia, los riesgos potenciales de sus puestos de trabajo, etc.), pero la metodología que ha de seguirse se materializa en los llamados Sistemas de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales y debe responder a una serie de características esenciales.

• Globalidad: el Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales debe contemplar todas las actividades de la empresa; la interrelación de las actividades de los distintos departamentos de la empresa obliga a tener una visión conjunta de la misma.
• Oportunidad: las acciones que implique la aplicación del Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales deben realizarse en el momento adecuado, para que tengan la efectividad deseada.
• Eficiencia: la búsqueda de la consecución de objetivos debe realizarse tras haber analizado el origen de los problemas, no sus efectos.
• Integración: es necesario analizar la repercusión de cada acción derivada del Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales sobre el conjunto de la empresa, estudiando las ventajas e inconvenientes que cada una de estas acciones presenta con respecto a los objetivos prefijados.
• Cuantificación: es necesaria la búsqueda continua de ratios y estándares para evaluar en la consecución de los objetivos establecidos.
• Periodicidad: la bondad del Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales deberá ser revisada con una metodología y una recurrencia predeterminadas, lo que permitirá evaluar los éxitos obtenidos y corregir los defectos y las desviaciones.

Es fundamental que la dirección de la empresa participe directamente en la implantación del Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales, apoyando a la persona que se haya designado como responsable de la implantación, asegurando la participación de todos los niveles de la empresa, incentivando y motivando a los mandos que tienen alguna responsabilidad particular y evitando que se acepten los planteamientos por mera subordinación.

Para planificar la acción preventiva, la dirección de la empresa deberá partir de un análisis previo de la situación de la organización en cuanto a la prevención. Este análisis es el primer paso para el establecimiento de un auténtico Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales, que incluye un diagnóstico de la situación de la empresa, una planificación de las necesidades y una definición de los objetivos. En él también se evalúa la importancia de las deficiencias y se priorizan las recomendaciones, estimando sus costes y confrontándolos con la utilidad de sus beneficios esperados.

El éxito de la política preventiva se fundamenta, en la identificación de los riesgos y del personal expuesto a los mismos. Se hace necesario conocer con detenimiento el ciclo productivo, los sistemas de organización del trabajo con sus peculiares características y la mayor o menor complejidad que entrañe el desarrollo del mismo, la materia prima, los equipos de trabajo ya sean móviles o fijos, y el estado de salud de los trabajadores y trabajadoras a los que se le encomiendan diferentes trabajos.

Todas las actuaciones preventivas que se implementen deberán de ser sometidas a control con el fin de comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos fijados para garantizar la seguridad y salud del personal. Para que la política preventiva tenga un efecto positivo se hace muy necesario anticiparse a la aparición de los problemas, por lo que el control “a priori” requiere, entre otras acciones:

• Comprobación de los procedimientos operativos.
• Actualización a las nuevas normativas.
• Identificación de prácticas inseguras.
• Reconocimientos médicos específicos en función de los riesgos a los que pueda estar expuesto el personal.
• Valoración de riesgos asociados a los factores psicosociales: estrés, mobbing, burn-out, salud mental…
• Inspecciones técnicas periódicas programadas sobre los puestos de trabajo.
• Muestreos ambientales periódicos.
• Auditorias periódicas sobre el sistema de gestión en todas sus áreas.
• Análisis del grado de motivación y actitudes de todo el personal implicado en el sistema productivo de la empresa, incluidos los mandos.
• Evaluación del nivel de formación y adaptación del personal a las nuevas tecnologías.
• Grado de comunicación ente los diferentes órganos de la empresa.

Continuidad en materia de empleo y discurso más riguroso en inmigración. Esa es la impresión de los grupos políticos sobre las medidas anunciadas en el estreno del ministro de Trabajo e Inmigración, ayer, en Comisión en el Congreso de los Diputados. Entre las propuestas, Celestino Corbacho anunció que endurecerá las sanciones contra empresas que contraten extranjeros irregulares.
Una pista sobre la nueva imagen del Ministerio de Trabajo e Inmigración, de Celestino Corbacho, la ofreció la oposición. Antonio Hernando, diputado del PP, bautizó la nueva etapa como “del papeles para todos al maletas para todos “, una forma de expresar la voluntad del ministro de endurecer el discurso sobre inmigración, respecto a su antecesor Jesús Caldera.

“Promoveremos un endurecimiento de las sanciones a empresarios y empleadores que contraten a extranjeros que no se hallen en situación legal en España “, anunció Corbacho (sin más detalles) ante los diputados de la Comisión de Trabajo e Inmigración del Congreso, donde se estrenaba el ministro.

El titular de Trabajo ya había expresado su voluntad de mejorar los mecanismos de retorno de los inmigrantes (no comunitarios) con un plan para el regreso voluntario en el que los trabajadores extranjeros podrán volverse a su país de origen con el monto total del valor de las prestaciones por desempleo que le correspondan. “Nuestra previsión es tenerlo aprobado en el mes de julio”, reconoció Corbacho.

Y es que, como ya había reconocido el propio ministro, “los datos de paro no serán halagüeños “en 2008, ni en la primera mitad de 2009. El desempleo se sitúa en el 9,63% en el primer trimestre de 2008, según la Encuesta de Población Activa. Aunque la evolución de los afiliados extranjeros a la Seguridad Social todavía es positiva, los agentes sociales calculan que en los próximos meses la situación cambie, sobre todo en sectores intensivos en manos de obra como la construcción.

El Ministerio ha puesto sobre la mesa un plan, elaborado por Caldera (al que agradeció su trabajo), de reinserción laboral para los nuevos parados. Estará listo en agosto, pactado con las comunidades autónomas, y con un coste de 201 millones de euros.

También será consensuada con las comunidades el pacto social para superar la desaceleración. Una novedad: dos grupos trabajarán en paralelo. Al tradicional diálogo con los agentes sociales se sumará la Conferencia Sectorial de Asuntos Laborales, con autonomías y ayuntamientos. Este organismo se reunirá el 26 de junio, donde los territorios opinarán sobre el nuevo plan de reinserción.

Corbacho también quiso hacer un guiño a los empresarios: “Es posible aumentar la estabilidad en el empleo aumentando simultáneamente la flexibilidad de la que disponen las empresas”. Y sobre los extranjeros fue el último gesto de Corbacho, ex alcalde de L´Hospitalet, a los ayuntamientos: “Allí donde surjan nuevas necesidades sociales deberán suplementarse los medios. Los servicios educativos y sanitarios serán redoblados allá donde se incremente la demanda”. Una forma de mitigar “el modo de hablar del conservadurismo” en inmigración, en palabras Gaspar Llamazares, diputado de IU.

El decálogo del ministro:

• Reforzar el papel de los servicios públicos de empleo, con una mejor coordinación y donde se potencie la intermediación.
• Reforzar la Inspección de Trabajo, con nuevo Estatuto de Autonomía y alcanzar los 3.000 efectivos.
• Situar el salario mínimo internacional en 800 euros en 2012.
• Se regulará el contrato de trabajadores autónomos económicamente dependientes de una empresa y el acceso a la jubilación anticipada.
• Todos los inmigrantes deben llegar de forma legal y con contrato de trabajo y una mayor cooperación con los países de origen.
• Seguir aumentando el Fondo de Reserva de la Seguridad Social (4.700 millones más para julio) y renovar el Pacto de Toledo.
• Diálogo social, al que se le une el consenso de las comunidades.
• Garantizar la protección social de los desempleados y favorecer su rápida reinserción.
• Apuesta por la calidad en el empleo.

Descarga de las cuentas del nuevo Plan Contable aquí.

CONCEPTO

Se trata de una modalidad de abono de la prestación por desempleo de nivel contributivo, consistente en la percepción del importe actualizado de ésta, cuando el beneficiario pretenda, bien incorporarse como socio trabajador a una Sociedad Laboral, bien constituirla.

La percepción puede alcanzar:

• La totalidad de la cantidad pendiente de percibir, si ésta coincide con el importe correspondiente a la adquisición de las acciones o participaciones de la sociedad.
• La parte correspondiente a la aportación del perceptor al capital social, pudiéndose obtener el resto a través de la subvención de la cotización del trabajador a la Seguridad Social (abono por trimestres vencidos).
• La totalidad de la prestación mediente el abono trimestral de la cotización del trabajador a la Seguridad Social.

BENEFICIARIOS

Podrán hacer uso de esta ayuda, aquellas personas perceptoras de la prestación contributiva por desempleo que vayan a constituir o integrarse en una Sociedad Laboral*.En este ultimo caso es imprescindible qe no se haya mantenido un vinculo laboral previo, con dicha sociedad superior a 12 meses.

CUANTÍA

La cuantía a percibir se calculará sobre la base reguladora de los últimos 180 días del solicitante. El importe máximo a percibir será:

• Durante los 180 primeros días el 70 por 100 de la base reguladora.
• Y los 540 restantes el 60 por 100 de la base reguladora.

A esta cantidad se le descontará el interés legal del dinero y el IRPF que corresponda.
En cualquier caso la cuantía a abonar tendrá como límite el importe de la adquisición de las acciones o participaciones del capital social para adquirir la condición de socio.

CONDICIONES

• No haber hecho uso del derecho al Pago Único en los cuatro años, inmediatamente anteriores.
• Tener pendiente de percepción un número de mensualidades iguales o superiores a tres meses.

También podrá hacerse uso de esta modalidad para incorporarse a cooperativas, y para establecerse como trabajador autónomo si se trata de personas con minusvalía igual o superior al 33 por 100. Los restantes autónomos pueden capitalizar hasta un 20% de la prestación, pudiendo solicitar la cuantía restante, pendiente de ser reintegrada por la Entidad Gestora conforme se acredite por el autónomo el pago de los Seguros Sociales.

AUTOMOCIÓN, ENERGÍA Y GRAN CONSUMO INCREMENTARÁN SU INVERSIÓN

El sector inmobiliario no es el único que se plantea incrementar la inversión en marketing como medida para intentar paliar el descenso en la demanda. Según el último Índice de Expectativas, elaborado por el Club de Dirigentes de Marketing de Madrid junto con la empresa de investigación de mercados Metra Seis y de publicación semestral, sectores tan dispares como la automoción o las finanzas van a tener que esmerarse en sus campañas publicitarias.

Las previsiones, que corresponden a los primeros seis meses de 2008, revelan que la inversión en publicidad se presenta como el reactivador del consumo, en un contexto de inestabilidad en los mercados y con unas estimaciones de crecimiento casi planas.

En atención a tres magnitudes, la evolución del mercado total, las ventas propias y la inversión publicitaria prevista, el Índice confirma que el mercado continúa creciendo pero a un ritmo cada vez más lento: de enero a junio de 2008, el mercado avanzará un 1 % con respecto al último semestre de 2007, mientras las ventas lo harán un 2 %.

POR SECTORES

La consecuencia directa, tal y como reflejan las cifras, es un aumento en la cantidad de dinero que las empresas destinarán a promocionarse en los medios. Así, se pasará de una inversión negativa de julio a diciembre de este año, del – 1,6 %, a una positiva a comienzos de 2008, del 1,9 %.

Por sectores, automoción, energía y gran consumo, serán los que presten más atención a la inversión publicitaria: todos ellos aumentarán su presupuesto en marketing. Por su parte, el sector financiero mantendrá en 2008 el mismo gasto que en 2007, mientras que el sector de las tecnológicas lo reducirá en casi un 4 %.

En cuanto a los factores que más influyen a la hora de decidir sobre la inversión publicitaria para el primer semestre de 2008, los profesionales del marketing coinciden en señalar el apoyo al lanzamiento de nuevos productos, así como la entrada de nuevos competidores.

Con ingenuo espíritu calvinista, los viajeros ingleses, franceses y alemanes que en los siglos XVI y XVII visitaban el Río de la Plata manifestaban sorpresa ante la siesta, costumbre que abría un paréntesis total en el sereno transcurrir de las horas de la Colonia.

Según los costumbristas de la cultura europea, la siesta resultaba un hábito propio de pueblos con escasa disposición para el trabajo en un medio que permitía generosamente vivir sin mayores exigencias.

Sin embargo, hay países con naturaleza menos pródiga (China) donde la gente trabaja como hormigas, pero el respeto a esa tregua en la jornada laboral se reivindica escrupulosamente, quitándole sus connotaciones de haraganería.

Después de la revolución (1949) el derecho al hsiu-hsi (siesta) se extendió por todo el país, democráticamente. Antes sólo los ricos tenían derecho al hsiu-hsi. Y está probado que si el alto mando soviético decidía la invasión de China debía lanzar su ofensiva apenas pasado el mediodía, cuando los camioneros roncan con la puerta de su vehículo abierta, los albañiles cabecean en la penumbra de los edificios en construcción y, con brazos caídos, los burócratas recuestan la cabeza en su escritorio, totalmente dormidos.

La siesta sería el arte de dormir unos minutos para en la segunda jornada del día estar bien. En agosto de 2000 el investigador belga Pierre Maquet, de la Universidad de Lieja, publicó en la revista Nature Neuroscience un estudio acerca de qué significa “dormir bien”.

“Aunque se sabe poco del sueño, se cree que ayuda a procesar emociones, impresiones y otras ideas”, dijo Maquet. Voluntarios que se sometieron a una prueba de computadora en distintos períodos observaron, al despertar, que efectivamente el procesador registraba mejores reacciones después del “sueñito”.

El ritmo de vida impuesto en las grandes ciudades fue cambiando y, paulatinamente, la siesta se fue eliminando. No obstante, cada vez más empresas de Estados Unidos permiten dormir durante las horas de trabajo.

Gould Evans, firma de diseño y arquitectura de la ciudad de Kansas, cuenta con áreas reservadas llamadas “tiendas para agotados” para que sus 150 empleados duerman la siesta 10 o 15 minutos después de almorzar, o si en ocasiones no se sienten bien.

El razonamiento es simple: una breve siesta ayuda a rendir al máximo el resto de la jornada. La “revolución del descanso” se justifica allí donde trabajan empleados bajo tensión por viajes tortuosos, largos turnos o ajustados plazos de entrega, y pueden recostarse en horas de trabajo con la aprobación de sus jefes.

En su libro El arte de la siesta, William Anthony asegura que la mayoría de los estadounidenses son privados de sueño. “La gente duerme ahora 20 por ciento menos que en otras épocas”, dice.

En Washington, la Fundación Nacional de Sueño (FNS) señaló que 56 por ciento de los empleados adultos experimentan somnolencia en horas de trabajo; 34 por ciento dijeron sentirse “peligrosamente” dormidos, en tanto 20 por ciento de los 25 millones de personas que trabajan fuera de los horarios normales comentaron que se quedaban dormidas en su puesto.

Según la FNS, las pérdidas de producción causadas por los trabajadores somnolientos representarían cerca de 18 mil millones de dólares al año. La actitud de las empresas que permiten o estimulan la siesta en horarios de trabajo ha empezado en grandes industrias como el transporte, las compañías jurídicas, las de alta tecnología y otras donde los horarios no se detienen jamás.

Al igual que las investigaciones del belga Maquet y las del estadounidense James Maas, autor de El poder del sueño, la FNS muestra que la siesta mejora la memoria, el humor, la capacidad de estar alerta, la creatividad, los niveles de comunicación y de juicio, la seguridad laboral y la productividad.

En Gould Evans, las áreas habilitadas para dormir la siesta disponen de almohadas y mantas, cintas con sonidos relajantes y también despertadores por si algún trabajador se entusiasma más minutos de lo previsto.

Leonardo da Vinci y Thomas Edison dormían la siesta. Brahms dormía encima de su piano mientras componía la famosa canción de cuna. Napoleón dormía en medio de batallas, y entre los soldados del Vietcong echarse una siesta era, además de una orden, una necesidad revolucionaria.

I. INTRODUCCION

Resulta evidente la trascendencia, cualitativa y cuantitativa, que tiene una crisis matrimonial, especialmente cuando el régimen económico es el de gananciales, que, en derecho civil común, es el que rige normalmente.

Con carácter previo a tratar sobre el proceso de la liquidación de la sociedad de gananciales, debemos partir dando una definición lo más precisa posible sobre el régimen económico matrimonial, puesto que la sociedad de gananciales es uno de los regimenes económicos que pueden elegir los cónyuges para que rija su matrimonio, así pues, lo podríamos definir, como un conjunto coherente de reglas cuya finalidad es conferir un régimen especial a los intereses patrimoniales de los cónyuges, tanto en las relaciones de los cónyuges entre sí como en sus relaciones con terceras personas.
(Art. 1315 a 1324 del C.c)

Los regímenes económicos matrimoniales en España son:

1. Sociedad de gananciales: “Mediante la sociedad de gananciales se hacen comunes para el marido y la mujer las ganancias o beneficios obtenidos indistintamente por cualquiera de ellos, que les serán atribuidos por mitad al disolverse aquella”.
2. Participación: “En el régimen de participación cada uno de los cónyuges adquiere derecho a participar en las ganancias obtenidas por su consorte durante el tiempo en que dicho régimen haya estado vigente”.
3. Separación de bienes: ” En el régimen de separación pertenecerán a cada cónyuge los bienes que tuviese en el momento inicial del mismo y los que después adquiera por cualquier título. Asimismo, corresponderá a cada uno la administración, goce y libre disposición de tales bienes”. Las ganancias que cada uno obtenga durante el matrimonio son exclusivamente de su propiedad.

Cada matrimonio se regirá por el régimen que decidan libremente los cónyuges, el cual quedará reflejado en un documento llamado capitulaciones matrimoniales. Si no se hace, el régimen aplicable será el de la sociedad de gananciales en la mayoría de las Comunidades Autónomas.
Concepto de liquidación de sociedad de gananciales.

Por liquidación de sociedad de gananciales podríamos entender, en un sentido amplio, como el conjunto de actividades dirigidas a determinar el patrimonio del consorcio para proceder a su reparto entre los cónyuges o ex-cónyuges, uno de ellos y los herederos del otro o los herederos de ambos.

II. VIAS POR LAS QUE SE PUEDE REALIZAR LA LIQUIDACIÓN DE LA SOCIEDAD DE GANANCIALES:

1. Acuerdo extrajudicial; cuya realización y aprobación no interviene un órgano judicial, sino que se realiza por voluntad de las personas legitimadas para practicarla. Se trata, por tanto, de una liquidación contractual, que presupone el acuerdo de las partes en la forma y el contenido. Se procederá al otorgando capitulaciones matrimoniales, que deberán constituirse mediante escritura pública para su validez. (Art. 1325 y ss del Cc.).
2. Acuerdo Judicial, de mutuo acuerdo: mediante presentación del correspondiente convenio regulador, ante el Juzgado competente. (Art. 90.e) del C.c.).
3. Mediante proceso contencioso. (Art. 806 a 810 de la LEC).

III. DISOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD DE GANANCIALES. (Art. 1392 y ss CC.)

La disolución de la sociedad de gananciales es una exigencia previa, para que se peda llevar a cabo la liquidación de la sociedad.

La sociedad de gananciales concluirá de pleno derecho.

1. Cuando se disuelva el matrimonio.
2. Cuando sea declarado nulo.
3. Cuando judicialmente se decrete la separación de los cónyuges.
4. Cuando los cónyuges convengan un régimen económico distinto en la forma prevenida en el Código Civil.

También concluirá por decisión judicial la sociedad de gananciales, a petición de uno de los cónyuges, en alguno de los casos siguientes.

• Haber sido el otro cónyuge judicialmente incapacitado, declarado pródigo, o en quiebra o concurso de acreedores, o condenado por abandono de familia.
• Venir el otro cónyuge realizando por sí solo actos dispositivos o de gestión patrimonial que entrañen fraude, daño o peligro para los derechos del otro en la sociedad.
• Llevar separado de hecho más de una año por acuerdo mutuo o por abandono de hogar.
• Incumplir grave y reiteradamente el deber de informar sobre la marcha y rendimientos de sus actividades económicas.

La disolución producirá sus efectos desde la fecha en que se acuerde,

IV.- LIQUIDACION DE LA SOCIEDAD DE GANANCIALES. (Art. 1396 y ss. Del CC)

Disuelta la sociedad de gananciales, se procederá a su liquidación, la cual comprende varias fases.

1. Fase de Inventario; El inventario cumple una función de importancia excepcional, según declara la jurisprudencia, cual es la de ser la base fundamental sobre la que descansan las operaciones particionales, asimismo es la primera actividad necesaria para llevar a cabo la liquidación de la sociedad de gananciales. Art. 1396 del Cc).
   • El inventario, lo podemos definir, en la liquidación de la sociedad de gananciales como la relación detallada y precisa, por escrito, de los bienes, derechos y obligaciones que constituyen el activo y el pasivo de la masa ganancial en el momento de afrontar su liquidación [SERRANO ALONSO (1997), p. 36].
   • El inventario debe comprender el activo y el pasivo de la sociedad de gananciales. A la composición del primero se refiere el art. 1.397C.c, mientras que el art. 1.398 C.c se encarga de la del segundo. Estas normas han de respetarse, claro está, a la hora de confeccionar el inventario extrajudicialmente, pero también si se procede a ello por vía judicial, debido a la remisión del art. 809 LEC 1/2000 a lo dispuesto en la legislación civil.
2. Fase del avalúo; El avalúo consiste en la asignación de un valor a cada uno de los elementos constitutivos del inventario, de acuerdo con las reglas previstas en el C.c.
   • En su plasmación escrita, aparece unido al inventario; es decir, la enumeración y descripción de los bienes y las deudas y su valoración constan en un mismo documento, sin embargo tratándose de liquidación judicial, no queda muy claro, de hecho, el momento en que el legislador contempla la valoración de los bienes, pero según se desprende el primer párrafo del artículo 809 LEC, el avalúo es susceptible de discusión tanto en el juicio verbal con que concluye el inventario, como en el que ulteriormente se disciplina en el art. 810 a propósito de las restantes operaciones liquidatorias; aunque lo más correcto sería resolver las discrepancias en el seno del proceso de liquidación propiamente dicho.
   • Los criterios de evaluación de los bienes y derechos integrantes del activo de la sociedad de gananciales han de tener carácter objetivo y ser uniformes, es decir, han de aplicarse a todos los elementos que se deban valorar y de la misma manera [RAMS ALBESA (1992), p. 429; MARTÍN MELÉNDEZ (1995), pp. 432-433]. Además, la tasación ha de hacerse de forma individual para cada componente del inventario, sin que quepa fijar un precio alzado para un grupo de ellos ni dejar sin expresión de su valor a los que lo tuvieran escaso.
3. Fase de liquidación en sentido estricto: el pago de las deudas y la cuenta de recompensas
   Terminado el inventario, comienza la fase de liquidación propiamente dicha, que tiene por finalidad la determinación del haber líquido de la sociedad que habrá de repartirse entre los cónyuges, entre el cónyuge supérstite y los herederos del premuerto o entre los herederos de ambos esposos [STS de 8 de junio de 1999 (EDJ 1999/11216)].
4. Fase división y adjudicación;
   Como resultado de la fase de liquidación en sentido estricto, esto es, de restar el pasivo al activo, se obtiene el remanente o haber de la sociedad de gananciales, art. 1.404 C.c
   • La división o partición del remanente hace cesar el derecho de cuota abstracta de los copartícipes sobre el totum ganancial, que se transforma en un derecho de propiedad individual sobre los bienes concretos que a cada uno se adjudiquen.
   • Así pues, la división del remanente y la adjudicación de bienes pone fin a la liquidación. No obstante, por lo que se refiere a la realizada, vía judicial, a través del procedimiento especial previsto en la LEC, hay que tener en cuenta que la sentencia que culmine el proceso no tiene el valor de cosa juzgada material en el sentido del art. 222 LEC, pudiendo reiterarse la discusión ulteriormente a través del declarativo que corresponda según la cuantía (art. 787, 5, párrafo segundo, LEC). Con todo, ello no impide que, una vez que aquella sentencia alcance firmeza, tenga eficacia de cosa juzgada formal y produzca los efectos prevenidos en el art. 788 LEC, por lo que habrá que proceder a la entrega de los bienes y de sus títulos de propiedad a los correspondientes adjudicatarios, quienes podrán inscribir tales títulos en el Registro de la Propiedad

V.- PROCESO DE LIQUIDACIÓN DEL REGIMEN ECONÓMICO MATRIMONIAL CONTENCIOSO ( 806 a 810 LEC y 784 y ss LEC)

1. Ámbito de aplicación. Como podemos observar del contenido del artículo 806, el presente proceso especial se aplica a “cualquier régimen económico matrimonial”, es decir, no sólo a los legalmente establecidos o formales, sino a aquellos que las partes hayan podido establecer en capitulaciones, “siempre que determine la existencia de una masa común de bienes”, y obviamente siempre que no exista acuerdo entre los cónyuges. Excluye por tanto cualquier otro supuesto que no sea matrimonial, es decir, no es aplicable a las parejas de hecho, precisamente por la inclusión del término “matrimonial”, por tanto para estos supuestos se acudirá a una acción de división de patrimonio (actio comuno dividundo) remitiéndose a las normas generales de procedimiento, por tanto:
   1. Que haya un matrimonio.
   2. Que exista un proceso de crisis matrimonial en trámite.
   3. Que exista una masa determinada de bienes.
   4. No exista acuerdo entre las parte.
2. Legitimación.
   • En principio están legitimados los cónyuges, artículos 808 y ss del C.c.
   • Los herederos de cualquiera de los cónyuges. Tienen la legitimación para intervenir, por sucesión procesal, de cualquiera de los cónyuges, en el caso de cualquiera de ellos falleciere, iniciado el procedimiento de liquidación.
   • Los acreedores de la sociedad de gananciales, tendrán en la liquidación de los mismos derechos que le reconocen las leyes en la partición y liquidación de la herencia.
3. Postulación procesal
   Es necesaria la intervención de abogado y procurador por establecerlo así el artículo 750 de la LEC para los procedimientos matrimoniales, a los que expresamente se remite el artículo 808 del mismo cuerpo legal, amen de ser principio general previstos en los artículos 23 y 31 de la Ley.
4. Juzgado competente. Según lo estipulado en el artículo 807 establece que será juez competente:
   1. El juzgado de Primera Instancia que esté conociendo o haya conocido del proceso matrimonial. (ello conforme a artículo 1392 del Código civil).
   2. El Juzgado ante el que se hayan seguido las actuaciones sobre disolución del régimen económico por alguna de las causas previstas en el código civil, es decir, los supuestos del 1.393 del código civil.
      • Declaración de incapacidad, ausencia, quiebra o concurso de acreedores, o condenado por abandono de familia.
      • Realización de actos dispositivos o gestión patrimonial que entrañen fraude, daño o peligro para los derechos del otro
      • Llevar separado de hecho más de un año por acuerdo mutuo o por abandono de hogar
      • Incumplir grave y reiteradamente los derechos de información del otro cónyuge.
   3. Además de estas normas, ha de tenerse presente el artículo 541,3 de la LEC, siendo el juzgado que conoce de la reclamación judicial el que procederá a su liquidación, cuando establece que

” Si la ejecución se siguiere a causa de deudas propias de uno de los cónyuges y se persiguiesen bienes comunes a falta o por insuficiencia de los privativos, el embargo de aquellos habrá de notificarse al cónyuge no deudor. En tal caso, si éste optare por pedir la disolución de la sociedad conyugal, el tribunal, oídos los cónyuges, resolverá lo procedente sobre división del patrimonio y, en su caso, acordará que se lleve a cabo con arreglo a lo dispuesto en esta Ley, suspendiéndose entre tanto la ejecución en lo relativo a los bienes comunes. ”

Pues bien, a pesar de lo que parece una determinación concreta de los juzgados competentes, existen lagunas, como es el caso de las liquidaciones de sociedades que hayan sido disueltas por capitulaciones otorgadas por los cónyuges,(artículo 1392,4 Código civil), o los supuestos de disolución por causa de muerte, o declaración de ausencia, o e caso de conflicto con los herederos. En estos casos habrá de aplicar las normas de competencia ordinarias de a Ley procesal.

¿Desde cuándo lleva Banif instalado en Alcorcón?

En octubre de 2006 se abrió la oficina de Banif en Alcorcón, dentro del plan de crecimiento orgánico que el banco comenzó a desarrollar en el año 2004. Un plan que preveía la apertura de nuevas oficinas en aquellas zonas céntricas, con elevada densidad de tráfico y altos índices de renta, en las ciudades o núcleos urbanos que disfrutan de mayores niveles de riqueza y por tanto de clientes potenciales de banca privada.

¿Por qué razones ha elegido Banif Alcorcón para abrir la primera oficina fuera de Madrid ?

La presencia en Alcorcón obedece al fuerte crecimiento experimentado por esta ciudad en los últimos años. Nuestra ciudad aporta un porcentaje muy importante del PIB de la Comunidad dejando de ser una ciudad dormitorio para convertirse en lugar en el que las personas viven y trabajan, sin tener que desplazarse. Desde esta oficina queremos dar servicio, además de los clientes residentes en Alcorcón, a todos los potenciales clientes de la zona sur de la Comunidad de Madrid.

¿Qué diferencia existe entre la banca privada y la banca comercial?

La principal es la filosofía de acercamiento a los clientes. En la banca comercial cada oficina bancaria atiende a un número muy elevado de clientes, con un enfoque de “banca de productos”. Los bancos comerciales se centran en campañas de producto o servicio para adaptarse a la situación del balance y a los objetivos que esta situación requiere. El cliente, cuando entra en las sucursales de bancos o cajas tradicionales, no recibe un trato diferencial, y se le propone, por lo general, la suscripción de productos o servicios que están en campaña en cada momento. Es una banca “masiva” o “retail”, en la que los clientes se mueven por criterios más de rentabilidad de sus productos que por otros.

En la banca privada, sin embargo, lo prioritario es atender las necesidades individuales y concretas del patrimonio del cliente. Un cliente que tiene un perfil de riesgo, un horizonte temporal, unas aspiraciones y objetivos concretos, y que quiere una distribución de activos en su patrimonio a su medida. Un cliente que prefiere la calidad de servicio, la atención personalizada o la confidencialidad a otras ventajas. Un cliente que se relaciona con su banco a través del Asesor de Patrimonios, un experto –todos están en disposición del certificado European Financial Advisor- que no gestiona más de 50 carteras individuales, y que canaliza todas las herramientas que el banco pone a disposición del cliente para la gestión integral de su patrimonio: herramientas de tecnología, asesoramiento, productos, servicios, control de riesgos, información y gestión. Un servicio en el cual el cliente recibe una propuesta de cartera adecuada a su perfil de riesgo y sus aspiraciones individuales, que posteriormente es vigilada exhaustivamente por el Asesor, para que se adecúe en todo momento tanto a su nivel de riesgo como a la lectura de mercados, y para que contenga solamente los mejores productos y servicios del mercado a medida del perfil del cliente. Productos que pueden ser tanto propios como de terceros.

¿Cuál es el perfil del cliente de banca privada?

Es una persona que necesita un servicio de asesoramiento integral para su patrimonio, porque ha acumulado un volumen relevante –más de 300.000 €- y requiere soluciones para todo tipo de cuestiones que la complejidad de su patrimonio presenta. En su mayoría son empresarios, ejecutivos, profesionales liberales, comerciantes, y otros segmentos profesionales que generan patrimonios elevados.

¿Qué servicios le presta Banif a sus clientes?

Un servicio global desde una sola entidad. Un modelo que le proporciona soluciones para cualquier necesidad particular de su patrimonio. Desde lo más sencillo, como la operativa bancaria, las cuentas corrientes, tarjetas, etc, hasta lo más complejo, como el asesoramiento inmobiliario, empresarial, o la planificación patrimonial. Un modelo en el cual el cliente accede a una amplísima gama de productos y servicios, con filosofía de Arquitectura Abierta (dispone tanto de los propios como de terceros) para encontrar, con el asesoramiento de los expertos, los que en cada momento son los mejores. Un servicio que le permite acceder a soluciones a medida para su patrimonio en gestión de activos, planificación patrimonial, financiación o temas de operativa bancaria tradicional.

¿Qué esperan para 2008 en los mercados? ¿Cuáles son las alternativas más adecuadas para el inversor en este ejercicio?

La economía de Estados Unidos esquivará crecimientos negativos en el 1T08 pero el panorama se complica para el 2T08, consumo a la baja, endurecimiento del crédito, factura energética,..Del lado europeo crecimiento sólido impulsado por la economía alemana, pero con importantes divergencias entre países, (España se desacelera a marchas forzada)
Los riesgos inflacionistas, que en estos momentos es el mayor problema de la economía, complican la actuación de los bancos centrales. El discurso del BCE marcará la cotización eur/dólar.

Esto está haciendo que la volatilidad de los mercados financieros sea muy elevada surgiendo también oportunidades de inversión que desde Banco Banif intentamos aprovechar:
Por ejemplo para clientes conservadores, productos estructurados con y sin garantía de capital que optan a rentabilidades muy superiores al euribor.

En BANIF nuestros clientes cuentan con lo que llamamos arquitectura abierta , los mejores productos que puedan existir en el mercado independientemente si pertenecen o no al Grupo, por ejemplo tenemos acceso a más de 9.000 fondos de inversión, productos de renta variable, renta fija, productos inmobiliarios, parques fotovoltaicos, capital riesgo, un nuevo producto en España los Hedge Funds,..

Para componer una cartera lo primero que realizamos es un estudio sobre el nivel de riesgo que nuestros clientes están dispuestos a asumir, para ello analizamos su experiencia y cultura financiera, sus necesidades financieras, esto es, si es ahorro a largo plazo o si necesita parte para sus gastos corrientes, su edad, sus objetivos de rentabilidad / riesgo, la repercusión fiscal, en definitiva realizamos junto a nuestros clientes una planificación financiera de sus ahorros con total trasparencia explicando los pros y los contras para ofrecerles una diversificación óptima entre servicios que se adecuen a sus expectativas y muy importante con un seguimiento periódico de su cartera para analizar si estamos cumpliendo con las expectativas y realizar los cambios oportunos.