Bromas aparte, me gustaría que los ciudadanos tomaran conciencia de la importancia de los empresarios autónomos. No sólo en su número, sino también en su coraje, ya que arriesgan sus propios recursos económicos para generar riqueza y empleo. El número de empresarios madrileños que están solos al frente de sus negocios asciende a más de 274.000.

Para todos ellos se ha creado CEAT Madrid, dentro de CEIM, la gran patronal madrileña. Queremos lograr que los autónomos tengan una asociación de referencia en la comunidad de Madrid. Y lo seremos porque la unión hace la fuerza y hace falta mucha fuerza para frenar la “sangría” actual. La crisis se llevó por delante a 386 trabajadores autónomos cada día de 2009. Y en el mes de enero empeoraron las cosas: 500 autónomos se dieron de baja cada día. España no se lo puede permitir.

Por eso, CEAT Madrid va a facilitar financiación a los autónomos, con el apoyo de la Cámara de Comercio y de CEIM. A raiz de la crisis y con el respaldo de la Comunidad de Madrid, estas dos organizaciones empresariales madrileñas hemos suscrito convenios con bancos y cajas de ahorros para financiar el circulante y los proyectos de las PYMES y autónomos madrileños. Acuerdos que suman más de 15.000 millones de euros en créditos preferentes, que ofrecen condiciones similares a las que se otorgan a las grandes compañías.

Ese es el camino a seguir. Sin embargo, el Gobierno español ha decidido asfixiar la actividad empresarial subiendo los impuestos a las PYMES y a los autónomos, para hacer frente al aumento del gasto público en en España, que ha batido todas las marcas de lahistoria de la democracia. En muchos casos, no lo olvidemos, los autónomos pagan un 50% de sus ingresos en impuestos, con niveles de facturación realmente bajos.

También habría que fomentar medidas como retrasar el pago del IVA. Esperemos que se tramite con éxito la proposición de Ley para que las PYMES y autónomos tributen en el IVA sólo por las facturas cobradas.

Morosidad

Otra necesidad imperiosa es perseguir la morosidad en el pago. El 60% de los autónomos sufre impagos de clientes privados y el 38% los tiene con las Administraciones Públicas. Tanto si son impagos definitivos o demoras en los plazos de cobro, deberían perseguirse con más fuerza, como ocurre en el resto de Europa.

Además hace falta incentivar el espíritu emprendedor. Que España tenga cuatro millones y meddio de parados no es un problema, es una drama. Entre las primeras soluciones, hay que alentar más y mejor el espíritu empresarial, sobre todo, entre universitarios y desempleados.

El autónomo, en fin, suele iniciar su aventura de empresa solo y arriesgando su propio patrimonio, y en CEAT Madrid no vamos a escatimar esfuerzos para buscar las soluciones que necesitan. Somos el 17% de la población ocupada en España, y tenemos que ser tratados como nos merecemos.

Presidente de CEAT Madrid

(Federación Intersectorial de Asociaciones de Autónomos de la Comunidad de Madrid) y de la Cámara de Comercio de Industria de Madrid

• REQUISITOS
  Las pequeñas y medianas empresas
  a) Que desarrollen su actividad y realicen la inversión en establecimientos ubicados en áreas comerciales o centros comerciales abiertos, ejes comerciales y centros comerciales de la  Comunidad de  Madrid.  Asimismo las pequeñas empresas que desarrollen su actividad en mercadillos ambulantes autorizados por los respectivos Ayuntamientos de la Comunidad de Madrid.
  b) Que su actividad comercial  quede incluida dentro de las agrupaciones en el Impuesto de Actividades Económicas que se detallan en el apartado Gestión. También cualquier otra actividad siempre que esté integrada en la oferta comercial del mercado o galería, así como en el supuesto de Pymes cuyo objeto sea la integración de personas con discapacidad.
  c) Que no estén incursos en las prohibiciones establecidas en el artículo 13 de la Ley General de Subvenciones.

●          PERIODO DE SOLICITUD.

Hasta el 26 de Febrero.

• PERIODO DE REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
  Las actividades susceptibles de ser subvencionadas deberán haberse realizado en el período comprendido entre el 15 de marzo de 2009 y el 15 de junio de 2010.
• Referencia legal
  Orden de  17 de diciembre de 2009, de la Consejería de Economía y Hacienda, por la que se modifica  la Orden 3756/2007, de 29 de noviembre,  por la que se regulan las ayudas a pymes comerciales para la modernización e innovación del sector comercial y se realiza la convocatoria para el ejercicio 2010 (B.O.C.M. nº 20, de 25 de enero de 2010 ).
• Dependencia jerárquica
  Consejería de Economía y Hacienda CAM.
  D.G. de Comercio .

Los recursos energéticos naturales del planeta se están agotando, si no nos concienciamos del gasto excesivo y determinamos la necesidad de buscar energías alternativas nuestros descendiente quedarán desprotegidos.

Nosotros estamos acostumbrados a una forma de vida sin pensar, que con actuaciones sencillas y cambios de actitudes y sin grandes inversiones podríamos disminuir nuestros consumos y gastos energéticos.

2.- ¿Cómo podríamos reducirlos?

Nuestro recibo de luz, agua, calefacción… no lo valoramos ni miramos con profundidad, estamos habituados a pagar una cantidad que nos parece razonable y ya está. Pero nos están aplicando la tarifa correcta?.

Por otro lado, tenemos la costumbre de tener nuestra casa perfectamente iluminada, sin preocuparnos por las bombillas que usamos  y desconocemos que sin perder confort podemos conseguir esa misma iluminación con bombillas eficientes de bajo consumo. Tenemos que concienciarnos del consumo responsable y del cuidado del medio ambiente.

Si la iluminación es un ejemplo, todavía lo es mas las actitudes y actuaciones en agua caliente y calefacción, que representan más del 50 % de los consumos y costes ¡!!

3.- ¿Afecta por igual a las Industrias este tema?

Afecta mucho más, ya que en el proceso industrial las cantidades de energía necesaria son mucho mayores, y además las pérdidas de las misma por malos aislamientos, por equipos ineficientes, con Operación y Mantenimiento no focalizado en pequeños detalles relacionados con la eficiencia,… lo que nos lleva a derroche muy relevantes.

4.- ¿En que medida podemos cambiar esta tendencia?

Socotec como empresa de profesionales en ahorro y eficiencia energética, aporta gran variedad de soluciones .

En primer lugar, analizamos cuales son nuestros consumos en electricidad, agua y calefacción/frío. Seguidamente verificamos las instalaciones y el funcionamiento de calderas, máquinas.. . Damos pautas de en qué y como podemos mejorar y  recomendamos las soluciones más adecuadas para una mejora continua .

5.- ¿Dónde se producen normalmente los mayores consumos de energía?

Los mayores consumos son para producir calor y/o frío. Además se agrava si dicha producción se hace con un tipo de energía más o menos adecuada.

Mientras que para conseguir luz , no tenemos muchas fuentes disponibles, salvo la eléctrica,… para calentar o enfriar se pueden elegir –i se deben elegir – las mas adecuadas.

Energía eléctrica, gas natural y gasoil, simplemente por el óptimo funcionamiento de las instalaciones y evitando pérdidas obtendríamos ahorros relevantes. Del mismo modo podríamos sustituir estas energías tradicionales por energías renovables, que nos aportarían la misma calidad de energía, a un menor costo y respetando el medio ambiente.

6.- ¿El  Gobierno ha tomando medidas de ayuda en este campo?

Normalmente las inversiones que se realizan para mejora de eficiencia se amortizan con los ahorros conseguidos.

No obstante, el Ministerio de Industria y las distintas Comunidades Autónomas han puesto en marcha una serie de subvenciones que fomentan el cambio de cristales y ventanas, el cambio de calderas, la sustitución de las calderas de carbón, implantar energía fotovoltaica, biomasa, geotérmica o microgeneración.

7.- ¿Tienen algún trato especial o preferente las empresas pertenecientes al Club de Empresas Grupo Jenasa?

Evidentemente, con el Grupo Jenasa venimos trabajando desde hace más de 25 años ofreciendo siempre los mejores precios y servicios, y en este tema tan relevante les ofreceremos nuestro mejor precio y servicio.

1.- ¿Todos hemos oído hablar del ahorro y de la eficiencia energética nos puedes aclarar que es ?

Los recursos energéticos naturales del planeta se están agotando, si no nos concienciamos del gasto excesivo y determinamos la necesidad de buscar energías alternativas nuestros descendiente quedarán desprotegidos.

Nosotros estamos acostumbrados a una forma de vida sin pensar, que con actuaciones sencillas y cambios de actitudes y sin grandes inversiones podríamos disminuir nuestros consumos y gastos energéticos.

2.- ¿Cómo podríamos reducirlos?

Nuestro recibo de luz, agua, calefacción… no lo valoramos ni miramos con profundidad, estamos habituados a pagar una cantidad que nos parece razonable y ya está. Pero nos están aplicando la tarifa correcta?.

Luis Ynfiesta
Inspector Reglamentario
SOCOTEC IBERIA S.A.

Por otro lado, tenemos la costumbre de tener nuestra casa perfectamente iluminada, sin preocuparnos por las bombillas que usamos  y desconocemos que sin perder confort podemos conseguir esa misma iluminación con bombillas eficientes de bajo consumo. Tenemos que concienciarnos del consumo responsable y del cuidado del medio ambiente.

Si la iluminación es un ejemplo, todavía lo es mas las actitudes y actuaciones en agua caliente y calefacción, que representan más del 50 % de los consumos y costes ¡!!

3.- ¿Afecta por igual a las Industrias este tema?

Afecta mucho más, ya que en el proceso industrial las cantidades de energía necesaria son mucho mayores, y además las pérdidas de las misma por malos aislamientos, por equipos ineficientes, con Operación y Mantenimiento no focalizado en pequeños detalles relacionados con la eficiencia,… lo que nos lleva a derroche muy relevantes.

4.- ¿En que medida podemos cambiar esta tendencia?

Socotec como empresa de profesionales en ahorro y eficiencia energética, aporta gran variedad de soluciones .

En primer lugar, analizamos cuales son nuestros consumos en electricidad, agua y calefacción/frío. Seguidamente verificamos las instalaciones y el funcionamiento de calderas, máquinas.. . Damos pautas de en qué y como podemos mejorar y  recomendamos las soluciones más adecuadas para una mejora continua .

5.- ¿Dónde se producen normalmente los mayores consumos de energía?

Los mayores consumos son para producir calor y/o frío. Además se agrava si dicha producción se hace con un tipo de energía más o menos adecuada.
Mientras que para conseguir luz , no tenemos muchas fuentes disponibles, salvo la eléctrica,… para calentar o enfriar se pueden elegir (se deben elegir) las mas adecuadas.

Energía eléctrica, gas natural y gasoil, simplemente por el óptimo funcionamiento de las instalaciones y evitando pérdidas obtendríamos ahorros relevantes. Del mismo modo podríamos sustituir estas energías tradicionales por energías renovables, que nos aportarían la misma calidad de energía, a un menor costo y respetando el medio ambiente.

Para poder conseguir este propósito, desde el inicio y hasta el día de hoy, siempre nos hemos rodeado de los mejores profesionales en cada uno de los gremios necesarios para la ejecución de las diferentes obras, desde las pequeñas reformas en baños y hasta las reformas completas de viviendas, locales, oficinas, naves industriales, etc.

Dada la dificultad que existen en todos estos años nos hemos creado una importante cartera de Clientes gracias al llamado “boca a boca”, la cual creemos que es la mejor publicidad posible para nuestra empresa.

Para llegar al buen término de los trabajos, desde el comienzo de los mismos nos encargamos de la ejecución de la obra con la mayor rapidez, eficacia, profesionalidad y limpieza para evitar posibles molestias tanto a nuestro Cliente como a vecinos. Durante la ejecución de los trabajos, la obra es visitada, supervisada y coordinada varias veces al día por nuestros técnicos, siendo éstos los únicos interlocutores con el Cliente, evitando los trastornos de coordinación, malos entendidos, etc., y solucionando posibles dudas.

La empresa dispone de los correspondientes seguros de responsabilidad civil, alta patronal, seguro de accidentes colectivos, plan de prevención de riesgos laborales, número de seguridad social, etc. Así mismo nuestra marca se encuentra registrada, disponemos de certificación empresarial y estamos inscritos en el Registro de Empresas Acreditadas del Sector de la Construcción de la Comunidad de Madrid.

SERVICIOS

• Demoliciones
• Albañilería
• Escayolas
• Pladur
• Falsos techos registrables
• Solados y alicatados
• Exposición de azulejos y almacén de materiales
• Mármoles y granitos (baños realizados con despiece a medida)
• Carpintería de aluminio, P.V.C., cerrajería y vidrio
• Carpintería de madera (puertas de paso, acorazadas, …)
• Frentes e interiores de armarios empotrados
• Fontanería, calefacción y gas (instaladores autorizados)
• Aparatos sanitarios, griferías, …
• Mobiliario baños, mamparas de ducha, … (mediante catálogos)
• Electricidad, domótica, … (instaladores autorizados)
• Aire acondicionado
• Parquet, acuchillado, barnizado, tarimas, laminados, …
• Suelos técnicos, moquetas, …
• Pintura (gotelet, liso, estucos, lacados, papel pintado, etc.)
• Mamparas de oficinas
• Decoraciones, proyectos, permisos y licencias
• Etc.

OFICINA

C/ Tomás Meabe, nº 3
28019 Madrid
Tlf.: 91 560 42 14
Fax.: 91 560 21 48

Almacén de Materiales de Construcción y Exposición:

C/ Tomás Meabe, nº 4
28019 Madrid
Tlf.: 91 560 65 42

Marta Zurita Borbón, presidenta de AJE, Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid.

La Asociación se creó desde la inquietud de un grupo de empresarios que fue consciente de que unidos podían conseguir más cosas. Pepe Barroso lideró con éxito aquel proyecto que, gracias al trabajo de todas las personas que han ido pasando por AJE, ha llegado hasta aquí. Hemos pasado por muchísimos momentos, en los que hemos ido cambiando para adaptarnos a la transformación de las circunstancias de cada momento. Lo único que no ha cambiado ha sido nuestra razón de ser, que no es otra que intentar conseguir que el trabajo cotidiano de los jóvenes empresarios sea un poco más fácil, que encuentren menos obstáculos y que cada gota de sudor que empleen sea optimizada para su beneficio.

Para mi, y hablo en nombre de la actual Comisión Ejecutiva y del equipo técnico, es un honor poder continuar esta tarea. Ahora estamos embarcados en un profundo cambio, lo que hemos llamado informalmente “AJE 2.0”, con el que pretendemos adelantarnos a las necesidades de los asociados, y eso conlleva un cambio de muchísimos detalles, grandes y pequeños, en funcionamiento interno, modernización corporativa, actualización tecnológica…
Podría hablarnos del nuevo servicio creado en AJE para asesorar a las empresas en crisis

Precisamente por nuestro propósito de adelantarnos a lo que puedan necesitar, y conscientes de la realidad económica actual, pusimos en marcha hace unos meses el servicio de asesoramiento a empresas en crisis. Pretendemos ayudar en la medida de lo posible a las empresas que hayan notado los primeros síntomas de una situación delicada, para que puedan reaccionar a tiempo. Hasta ahora todos los empresarios que han hablado con nuestro asesor están encantados, y ya han puesto en marcha las primeras actuaciones. Creo que incorporar este asesoramiento al conjunto de nuestros servicios ha sido un acierto.

Dada la situación de crisis actual, ¿cuáles son los mecanismos posibles para impulsar a las empresas a las que aun no afecta la crisis y cuales los servicios para impulsar a los empresarios que pasan por un momento de debilidad? ¿conviene diferenciar claramente si la crisis afecta realmente a la empresa o si es sólo una situación del mercado en el que se sitúa?

Yo no soy una experta en gestión de situaciones de crisis, pero insisto en que en toda crisis hay que saber buscar una oportunidad. En momentos como el actual los mercados se transforman, y los primeros empresarios que tienen la picardía y la creatividad para adaptarse a esos cambios son los que van a salir más favorecidos de la situación. Quien esté pasándolo peor y siga sin cambiar, lo va a pasar mal, sin duda. Yo creo que la unión hace la fuerza, como dice el tópico, y desde mi experiencia como asociada de AJE sé que aquí tengo acceso a muchas más alternativas de financiación, a condiciones preferentes en proveedores, a una base de datos de potenciales clientes… Y eso no lo tendría fuera de la Asociación. Y en cuanto a la segunda pregunta, veo muy claro que la crisis global, la macroeconómica, no afecta por igual a todos. De verdad, insisto en que ahora todos los empresarios debemos agudizar nuestros sentidos y ser más observadores que nunca, debemos estar 24 horas al día durante siete días a la semana oteando horizontes, para ver por dónde nos vienen las nubes grises y por dónde está el cielo despejado.  

Desde su experiencia, ¿podría decirnos cuales cree que son los principales valores del empresario para acometer su labor y cuales los que más hay que potenciar hoy en día?

Antes decía que debemos ser observadores, creativos y con capacidad para adelantarnos a las situaciones (ojo: tanto en la valentía como en la prudencia). A esto le añadiría realismo, constancia y algo que considero imprescindible: tener la capacidad de levantarnos si en algún momento tenemos un pequeño tropezón. Quien tenga miedo a volver a levantarse no vale para ser emprendedor.

Entre el riesgo y el exceso de prudencia, ¿dónde debe situarse el joven emprendedor?

El joven emprendedor debe situarse con firmeza en el suelo. El que emprende un proyecto con la cabeza en las nubes se está equivocando. ¿Quién puede reprocharle el riesgo a quien lo hace desde un análisis real? Nunca es malo arriesgarse o ser prudente mientras se haga desde el realismo más meticuloso.

Instalaciones eléctricas y energía solar

Marta Guerra, gestora de Grupo Jenasa, junto a Ingrid y Héctor de la empresa HECMAR, dedicada a instalaciones de electricidad y placas solares.

Esta empresa jóven está dirigida por Héctor Torrico Álvarez, administrador único de la empresa. No obstante él personalmente tiene una dilatada experiencia como instalador eléctrico en todo tipo de instalaciones; obra nueva (nueva edificación, locales y centros comerciales), reformas, comunidades (cuartos de contadores), calefacción eléctrica, tarifa nocturna y nueva tarifa discriminatoria, voz y datos y telecomunicaciones.

Hecmar es una empresa joven, aunque sobradamente cualificada, y dinámica que recoge la experiencia de muchos años de trabajo en el sector y que en los últimos años se ha sumado a las instalaciones fotovoltaicas, huertas solares y que con el Real Decreto que salió en septiembre de 2008 apuesta también por las instalaciones en tejados y cubiertas.

¿Cómo se podría sacar rentabilidad a la cubierta de una nave industrial, por ejemplo?

En Hecmar planteamos rentabilizar la cubierta de su nave industrial o centro comercial, simplemente convirtiendo una superficie que apenas tiene valor (activo improductivo) en un activo financiero de primer orden con rendimientos económicos asegurados.

La inversión en energía solar hoy es muy rentable ya que toda la producción que las instalaciones fotovoltaicas generan es adqujirida (por ley) por las diferentes compañías eléctricas del pais.

¿Podría explicarnos en qué consiste la instalación de un sistema solar en el tejado de una nave o centro comercial?

Consiste en instalar un sistema solar fotovoltaico con una potencia determinada e inyectar esta energía a la compañía eléctrica obligada a comprar al usuario esta electricidad durante 25 años.

La instalación fotovoltaica es silenciosa, limpia, de larga duración y alta fiabilidad, cuyo mantenimiento es mínimo y prácticamente nulo y cuya vida útil es de aproximadamente 30/35 años.

¿Qué coste aproximado puede tener la instalación de esta energía? ¿Existe alguna ventaja fiscal? ¿Hay fórmulas específicas de financiación?

Los precios dependerán de la instalación. Los ingresos y beneficios se producen en los primeros años de la misma, pero existen planes de rentabilidad y amortización a través de los cuales se puede estudiar cada situación personal. Además existen ventajes fiscales, deducción en el Impuesto de Sociedades y en el I.R.P.F.

Respecto a la financiación el IDAE (Instituto para la Diversificación y Ahorro de energía) ha firmado un acuerdo de colaboración con el ICO (Instituto de Crédito Oficial) de forma que subvencionan y financian a través del ICO las Instalaciones de energía solar térmica y fotovoltaica.

¿Cual es el aprovechamiento de los paneles solares? ¿Cómo se distribuyen?

Los paneles solares se pueden utilizar como material de construcción, de manera que se diseñan y optimizan los edificios para aprovechar el máximo rendimiento solar, por lo que son muchas las posibilidades para su instalación en edificios (tejados, fachadas, terrazas, cubiertas de aparcamiento, etc…).

En Hecmar trabajamos con una empresa lider en el mercado en la fabricación de paneles solares, que asegura total garantía y calidad.

¿Desde cuándo lleva Banif instalado en Alcorcón?

En octubre de 2006 se abrió la oficina de Banif en Alcorcón, dentro del plan de crecimiento orgánico que el banco comenzó a desarrollar en el año 2004. Un plan que preveía la apertura de nuevas oficinas en aquellas zonas céntricas, con elevada densidad de tráfico y altos índices de renta, en las ciudades o núcleos urbanos que disfrutan de mayores niveles de riqueza y por tanto de clientes potenciales de banca privada.

¿Por qué razones ha elegido Banif Alcorcón para abrir la primera oficina fuera de Madrid ?

La presencia en Alcorcón obedece al fuerte crecimiento experimentado por esta ciudad en los últimos años. Nuestra ciudad aporta un porcentaje muy importante del PIB de la Comunidad dejando de ser una ciudad dormitorio para convertirse en lugar en el que las personas viven y trabajan, sin tener que desplazarse. Desde esta oficina queremos dar servicio, además de los clientes residentes en Alcorcón, a todos los potenciales clientes de la zona sur de la Comunidad de Madrid.

¿Qué diferencia existe entre la banca privada y la banca comercial?

La principal es la filosofía de acercamiento a los clientes. En la banca comercial cada oficina bancaria atiende a un número muy elevado de clientes, con un enfoque de “banca de productos”. Los bancos comerciales se centran en campañas de producto o servicio para adaptarse a la situación del balance y a los objetivos que esta situación requiere. El cliente, cuando entra en las sucursales de bancos o cajas tradicionales, no recibe un trato diferencial, y se le propone, por lo general, la suscripción de productos o servicios que están en campaña en cada momento. Es una banca “masiva” o “retail”, en la que los clientes se mueven por criterios más de rentabilidad de sus productos que por otros.

En la banca privada, sin embargo, lo prioritario es atender las necesidades individuales y concretas del patrimonio del cliente. Un cliente que tiene un perfil de riesgo, un horizonte temporal, unas aspiraciones y objetivos concretos, y que quiere una distribución de activos en su patrimonio a su medida. Un cliente que prefiere la calidad de servicio, la atención personalizada o la confidencialidad a otras ventajas. Un cliente que se relaciona con su banco a través del Asesor de Patrimonios, un experto –todos están en disposición del certificado European Financial Advisor- que no gestiona más de 50 carteras individuales, y que canaliza todas las herramientas que el banco pone a disposición del cliente para la gestión integral de su patrimonio: herramientas de tecnología, asesoramiento, productos, servicios, control de riesgos, información y gestión. Un servicio en el cual el cliente recibe una propuesta de cartera adecuada a su perfil de riesgo y sus aspiraciones individuales, que posteriormente es vigilada exhaustivamente por el Asesor, para que se adecúe en todo momento tanto a su nivel de riesgo como a la lectura de mercados, y para que contenga solamente los mejores productos y servicios del mercado a medida del perfil del cliente. Productos que pueden ser tanto propios como de terceros.

¿Cuál es el perfil del cliente de banca privada?

Es una persona que necesita un servicio de asesoramiento integral para su patrimonio, porque ha acumulado un volumen relevante –más de 300.000 €- y requiere soluciones para todo tipo de cuestiones que la complejidad de su patrimonio presenta. En su mayoría son empresarios, ejecutivos, profesionales liberales, comerciantes, y otros segmentos profesionales que generan patrimonios elevados.

¿Qué servicios le presta Banif a sus clientes?

Un servicio global desde una sola entidad. Un modelo que le proporciona soluciones para cualquier necesidad particular de su patrimonio. Desde lo más sencillo, como la operativa bancaria, las cuentas corrientes, tarjetas, etc, hasta lo más complejo, como el asesoramiento inmobiliario, empresarial, o la planificación patrimonial. Un modelo en el cual el cliente accede a una amplísima gama de productos y servicios, con filosofía de Arquitectura Abierta (dispone tanto de los propios como de terceros) para encontrar, con el asesoramiento de los expertos, los que en cada momento son los mejores. Un servicio que le permite acceder a soluciones a medida para su patrimonio en gestión de activos, planificación patrimonial, financiación o temas de operativa bancaria tradicional.

¿Qué esperan para 2008 en los mercados? ¿Cuáles son las alternativas más adecuadas para el inversor en este ejercicio?

La economía de Estados Unidos esquivará crecimientos negativos en el 1T08 pero el panorama se complica para el 2T08, consumo a la baja, endurecimiento del crédito, factura energética,..Del lado europeo crecimiento sólido impulsado por la economía alemana, pero con importantes divergencias entre países, (España se desacelera a marchas forzada)
Los riesgos inflacionistas, que en estos momentos es el mayor problema de la economía, complican la actuación de los bancos centrales. El discurso del BCE marcará la cotización eur/dólar.

Esto está haciendo que la volatilidad de los mercados financieros sea muy elevada surgiendo también oportunidades de inversión que desde Banco Banif intentamos aprovechar:
Por ejemplo para clientes conservadores, productos estructurados con y sin garantía de capital que optan a rentabilidades muy superiores al euribor.

En BANIF nuestros clientes cuentan con lo que llamamos arquitectura abierta , los mejores productos que puedan existir en el mercado independientemente si pertenecen o no al Grupo, por ejemplo tenemos acceso a más de 9.000 fondos de inversión, productos de renta variable, renta fija, productos inmobiliarios, parques fotovoltaicos, capital riesgo, un nuevo producto en España los Hedge Funds,..

Para componer una cartera lo primero que realizamos es un estudio sobre el nivel de riesgo que nuestros clientes están dispuestos a asumir, para ello analizamos su experiencia y cultura financiera, sus necesidades financieras, esto es, si es ahorro a largo plazo o si necesita parte para sus gastos corrientes, su edad, sus objetivos de rentabilidad / riesgo, la repercusión fiscal, en definitiva realizamos junto a nuestros clientes una planificación financiera de sus ahorros con total trasparencia explicando los pros y los contras para ofrecerles una diversificación óptima entre servicios que se adecuen a sus expectativas y muy importante con un seguimiento periódico de su cartera para analizar si estamos cumpliendo con las expectativas y realizar los cambios oportunos.

Pilar Matín Fiaño. Directora

El swingbol, un nuevo deporte apasionante y divertido, nace de la conjunción del tenis y del ping-pong, con aportaciones del padel y del frontón.

Surge espontánemente, fruto del azar y de la necesidad, como otros muchos deportes, entre influencias europeas y americanas y se desarrolla más concretamente en la sierra madrileña, a orillas del Guadarrama.

Su principal característica es su reducido tamaño. En el espacio de juego de un ping-pong se puede poner un swingbol, en el espacio de juego de un pádel se pueden poner cuatro swinbol, en el espacio de juego de un tenis se pueden poner diez swingbol.

Jesús Juste, responsabel de atención al cliente de Grupo Jenasa, junto a representantes de la innovadora empresa Swingbol.

Es un deporte de interior y de exterior, aunque es preferible practicarlo al aire libre.

El tamaño de una pista individual estandar es de 45 m2, 9m. de largo x 5 m. de ancho.

Consta de dos paredes directas (la pared frontal y la lateral izquierda) y de dos paredes de rebote (la lateral derecha y la pared trasera).

Una valla metálica de protección de 1,35m. de alto está colocada por encima de la pared frontal

¿Dónde se puede instalar?

Clubs

Al lado o como complemento de las pistas de tenis, pádel u otro juego de raqueta. Hay clubs que, para ampliar y diversificar su oferta, hacen diez pistas de swingbol en el espacio de juego de una pista de tenis no muy utilizada. Otros hacen cuatro pistas en el espacio de juego de un pádel.

Urbanizaciones. Comunidades de Vecinos. Hoteles

Por su reducido tamaño lo colocan al lado de las piscina o espacios deportivos.

Parcelas y Chalets

Como complemento de la piscina y como espacio de juego y deporte.

Como deporte reciente está empezando a introducirse con fuerza en la costa mediterranea y en la Comunidad de Madrid, notándose gran interés en otras regiones españolas a medida que se extiende su conocimiento.

Algunos de los clubs que tienen y proyectan pistas de swingbol son:

• Dehesa de Navalcarbón (Ayuntamiento de las Rozas de Madrid)
• Club ATP (Boadilla del Monte)
• Golf Las Rejas (Majadahonda)
• Golf Olivares de la Hinojosa (Campo de las Naciones)
• Ayuntamiento de Boadilla del Monte.
• Sport Center Manolo Santana (Boadilla del Monte)
•  Club Fronttenis (Elche).

Para mas información consultar en la web:

www.swingbol.com

Cascallana ha anunciado la aprobación de la junta de compensación y los proyectos de urbanización del sector 4 en las Cárcavas Este. En opinión del regidor, “este es el primer paso para nuevos desarrollos industriales en la ciudad”.

También se ha destacado que los desarrollos de Ventorro del Cano, la inminente urbanización del Parque Tecnológico del Lucero y el sector 4 y 5 de las Cárcavas ponen de manifiesto la apuesta del gobierno municipal por el reequilibrio empresarial y las políticas de empleo.