Las medidas para equilibrar trabajo y vida personal se convierten en un arma estratégica para la empresa.
El coste de la implantación de estas estrategias y las dificultades surgidas al aplicarlas a la pequeña empresa suponen en muchos casos un obstáculo para el directivo de la pyme, que se puede resistir a implantarlas. Los programas ofrecidos por diferentes entidades públicas y privadas y los beneficios obtenidos por la pyme en términos de motivación y productividad pueden ser altos. Entonces, ¿necesita la pyme adoptar estrategias de conciliación? ¿Es sólo aplicable este concepto a las grandes empresas?
Es evidente que el actual mercado de trabajo exige a la empresa cuidar al empleado. La maximización del beneficio empresarial pasa por un trabajador motivado y que se siente valorado y las medidas de conciliación entre la vida profesional y la personal contribuyen a ello.
En España, la estructura empresarial se compone fundamentalmente de pequeñas empresas; por lo que es primordial la aplicación de estas medidas en ellas puesto que son la base de nuestro sistema económico.
Entre las acciones más populares desarrollados en torno a la conciliación se incluyen la flexibilidad de horario, la flexibilidad de espacio, el teletrabajo, el apoyo profesional y asesoramiento, las excedencias, la subvención de servicios relacionados, y la obtención de ventajas sociales (seguros, planes de asistencia sanitaria y de jubilación, entre otros). Pero, ¿qué beneficio aporta esto a la empresa?
Conciliar aporta a la empresa prestigio empresarial y reputación corporativa; le permite ahorrar en costes en procesos, selección y formación, mejora la productividad gracias a la mejora de la motivación y retención del talento; crea un clima de trabajo más positivo y posibilita un mayor logro de los objetivos de la empresa permite aprovecharse de las ventajas de los distintos programas que la administración dirige a las “empresas familiarmente responsables” o “empresas flexibles”.
La dificultad en la aplicación de estas medidas en las pymes es uno de los aparentes obstáculos a la hora de su puesta en marcha por si posesión de menor cantidad de recursos. Por otro lado, la relación más directa existente entre el empleado y el directivo en una pyme y la posibilidad, por la mayor flexibilidad, de personalizar las actuaciones según las necesidades de cada trabajador, son aspectos que benefician el establecimiento de estrategias de conciliación en las pequeñas y medianas empresas.
Con todo, la ayuda a la pyme para poder incorporar estas medidas resulta necesaria, tanto en el ámbito económico como en el de la formación y el asesoramiento. En el marco de políticas más amplias relacionadas con la igualdad, las administraciones locales, autonómicas y nacionales impulsan la conciliación y “premian” a las “empresas que concilian”.
El programa Generando Cambios, de la Conserjería de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid ha sido uno de los pioneros en ofrecer asesoramiento, formación y servicios de consultaría gratuitos para las pymes. Con la colaboración de CEIM y la confinanciación del Fondo Social Europeo, cuenta con el trabajo de la consultora Soluciona, el Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE y la agrupación Centro de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE).
El Ayuntamiento de la Capital desarrolla el plan Madrid: Empresas y Conciliación, cofinanciado también por el Fondo Social Europeo, que tiene como objetivos “cambiar los valores de corresponsabilidad desde las empresas”, desarrollar estrategias empresariales de apoyo a la conciliación” y “crear una red de empresas familiarmente responsables”.
