Empresa jóven del grupo dedicada a a publicidad
Esta empresa camina junto a GRUPO JENASA desde hace ya 6 años como sociedad independiente. No obstante, existió previamente un departamento de publicidad que podemos considerar el primer arranque de JENAPUBLIC, S.L.La actividad de esta empresa es la PUBLICIDAD, que realiza en todos los ámbitos:
Diseño y realización de papelería, folletos, revistas, catálogos publicitarios; inserción de anuncios en prensa a nivel nacional; publicidad exterior (vallas, marquesinas, indicadores, autobuses…)
Asesoramiento y realización de campañas publicitarias.
Diseño y creación de sitios web.
A través de esta empresa se amplia la gama de servicios ofrecida a nuestros clientes.
JENAPUBLIC, S.L. está dirigida por Jesús Navarro, asimismo gerente de todo el grupo, y se gestiona por Esther Figueredo, Licenciada en Publicidad y RRPP por la Universidad Complutense de Madrid, quien a continuación responde a las preguntas que se formulan.
Podría darnos un concepto general de la publicidad?
La publicidad es el medio por el cual se da a conocer la imagen, carac-terísticas, beneficios de un producto, servicio, una organización, infor-mación social o de un individuo, ser vivo, persona…con el objetivo de informar y buscando siempre el impacto en un mercado, para causar una reacción.
Desde este punto de vista la publicidad se encuentra en todos los rincones de la tierra y desde hace millones de años y serán los parámetros del mercado (si lo que tratamos es de vender productos y/o servicios) los que definan las características de esta publicidad.
Es decir, el proceso creativo para desarrollar la publicidad de un producto o servicio se basa en la delimitación del mercado, por ello son tan importantes los estudios del mismo, para definir una estrategia publicitaria.
¿Cual es el principal objetivo de la publicidad?
El objetivo de la publicidad es colaborar con otros aspectos del marketing para vender un producto o servicio.
La publicidad ha de informar y para que esa información llegue al interlocutor, para que nos escuche, dada la cantidad de información que recibimos continuamente, tenemos también que conseguir impactar.
No obstante la creatividad siempre ha de estar supeditada a una estrategia. Por si misma, no producirá el efecto deseado: la venta del producto ser-vicio.
Asi pues, hoy en día, y apoyados en las posibilidades que ofrecen las últimas tecnologías hay muchos anuncios que aún siendo geniales «creativamente» no lo son en cuanto a resultados.
En la publicidad, ¿qué es más importante: la creatividad o el contenido?
Desde mi punto de vista una campaña de publicidad debe ser evaluada en primer lugar por la estrategia creativa, en segundo por la creatividad de la campaña, en tercero por la unidad de concepto, y seguidamente por el lenguaje visual y verbal.
¿Qué conceptos empresariales son los más valorados en este momento?
Los valores empresariales que debemos potenciar para el éxito de nuestras empresas podría atreverme a decir que son: la honradez, amor a la verdad, justicia, respeto a la dignidad humana, búsqueda y defensa de la libertad, responsabilidad, austeridad y laboriosidad, por este orden.
¿Cómo afrontan las PYMES la publicidad?, ¿planifican sus campañas o se mueven por impulsos?
El gran problema de las PYMES es el propio concepto de empresa que, en general, tienen. En un porcentaje muy grande no tienen ambición; tratan sólo de subsistir y mantenerse en un mercado ya conocido, no tratan de crecer, de ampliar su mercado (porque no lo dominan personalmente).
Es cierto que casi todas sus acciones publicitarias se mueven por impulsos, o mejor dicho, por presupuesto. Mal entendido porque realizan publicidad si los beneficios son importantes y si no es así se retraen, cuando en muchos casos debería de ser al contrario.
En realidad la figura más importante de la PYME es el empresario y es éste quién va a determinar la línea de la publicidad de su empresa.
¿Cual sería el empresario modelo para una PYME que tenga una proyección de crecimiento?
El empresario se debe saber manejar entre la expansión globalizadora de los mercados y la contracción de la especialización de sus servicios o productos; debe de ser un empresario capaz de lograr una síntesis entre las vertientes humanas y tecnocráticas de la compañía; un empresario que subordine la competencia a la colaboración estratégica, y ello le permitirá creer mucho más en sus posibilidades (ya que no necesitará dominar personalmente todos los servicios que ofrece su empresa).
